中國網山東勝利油田2月8日訊 今年以來，河口廠採油管理十區機關幹部把走進一線督導作為一種常態，沉下去身子幹實事，整體作風大大提升。自督導活動以來，管理區收到並實施各類建議20余條，日油水準穩步上升，各項工作呈現出良好的發展態勢。
“長停井大北10-26建議實施替套工作，大北19-X25幹氣管線不暢通，建議倒套氣流程進行加溫……”2月5日下午機關大會上，河口採油廠採油管理十區機關督導組成員正在彙報當日督導工作開展情況以及上産建議，並展開激烈的討論，這種情形每天都會發生。
這個區把走訪基層、到單井作為一項日常性工作來開展，通過與基層“零距離”接觸，將工作中遇到的困難和難題解決在現場，使得工作監督指導變得更加務實，生産指揮調度變得更加高效，冬季生産工作變得更加平穩。
為提高督導工作的實效性，督導組成員轉變工作方式，通過參加機關晨會和基層送班會，詳細了解承包班站當天的生産情況，重點對升溫降壓、供氣系統穩定等工作開展督導。針對基層生産中存在的問題，督導組成員與注採班站管理人員一起制定相應措施，提出合理化建議，于下午機關生産會進行彙報。
針對機關人員分工不同、業務不同的特點，該管理區要求督導組成員結合自身實際有針對性地開展工作。安全管理人員加大現場隱患排查治理力度，確保安全環保零事故;技術人員強化油井日常分析，抓實資料錄取工作，提高資料全準率和措施有效性;綜合管理室人員認真開展形勢任務教育，通過與基層幹部員工面對面交流，準確掌握一線員工的思想動態，並有針對性地採取幫扶舉措。
為確保各項工作落實到位，這個管理區成立了活動督察小組，不定期對機關督導活動開展情況進行現場抽查，對未按要求執行落實的人員將在機關會上進行通報。同時制定和完善了相應的考核激勵機制，將承包組人員的價值積分與所承包班站産量完成以及督導工作開展情況掛鉤，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。
