暴風集團CEO馮鑫:暴風魔鏡和TV未來兩年內實現盈利

2017-03-31 10:08:43 來源:人民網 作者:佚名 責任編輯:高靜 字號:T|T
摘要】  3月30日消息,在暴風集團2016財年投資人溝通會上,暴風集團創始人兼CEO馮鑫稱,暴風魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升,力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。
原標題:暴風集團CEO馮鑫:暴風魔鏡和TV未來兩年內實現盈利

  3月30日消息,在暴風集團2016財年投資人溝通會上,暴風集團創始人兼CEO馮鑫稱,暴風魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升,力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。

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  今日,暴風集團發佈經審計的2016年度財報,財報顯示,2016財年暴風集團營業收入為16.5億元,同比增長153%;歸屬於上市公司股東的凈利潤5281.17萬元,同比下降69.53%。扣除非經常性損益後歸屬於上市公司股東的凈利潤為3757萬元,較上年下降31%。

  在凈利預減方面,暴風集團稱主要是由於電視行業的電視面板等原材料價格大幅上漲,導致暴風統帥的産品成本大幅增加,並且行銷推廣費用不斷增加;2016年度投資收益對公司凈利潤的影響金額較2015年度大幅降低;股權激勵費用大幅增加。

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  在此次的投資人溝通會上,馮鑫透露,2017年暴風集團的看點主要在三個方面:

  一是,暴風集團的業務收入構成更加多元化,增加更多的高利潤率的業務。除了傳統的廣告業務保持穩定增長,暴風將基於多屏娛樂平臺,開拓更多的平臺收入,包括用戶付費、內容付費、VR行銷、TV大屏行銷和體育行銷。

  二是,暴風魔鏡和暴風TV繼續擴大規模,提升盈利能力。暴風TV目標在三年內實現1000萬台電視銷量。暴風魔鏡繼續保持中國VR行業第一,提升硬體毛利。魔鏡和TV從2017年開始大幅降低獲客成本,提升網際網路運營能力。通過上線VR和TV廣告系統,開展遊戲分發和運營,增加用戶付費服務,暴風魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升,力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。

  三是,暴風集團的網際網路服務全面擁抱資訊流。暴風影音、TV、魔鏡和體育都將資訊流的方式全面改版和升級,大幅提升用戶點擊、用戶粘度和每人平均消費。同時,更為精準的資訊流廣告將大大提升暴風的效果性廣告的收入。

  “2017年下半年VR會重新回到小陽春”

  VR産業在過去一年中經歷了“一半冬天一半春天”,去年下半年以來,整個行業由熱變冷,資本市場也變得謹慎冷靜。暴風魔鏡CEO黃曉傑認為,體驗差、內容少、用戶接受度不高是VR難普及的主要原因。但他同時也指出,“2017年鴻溝開始會跨越,整個産業體驗會做大幅度升級。”

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  黃曉傑認為,“2017年下半年VR會重新回到小迎春,無論用戶接受度,CP感受度,投資人看法都會有改變。”

  除此之外,黃曉傑稱,資本市場也會好起來,因為過去兩年,VR行業融了大量的錢,但這些錢沒有充分的釋放,2017年一定會投出去。“2017年上半年我們會把整個硬體、軟體內容做好,2017年下半年一定會放亮”。

  黃曉傑透露,暴風魔鏡發展2年多,銷量超過200萬台,在京東達到了88%的市佔率。“2016年暴風魔鏡已經實現硬體利潤,2017年將大幅提升高毛利率的高端産品銷量。同時,通過開展VR行銷,VR廣告和VR遊戲業務,大大提升VR的用戶收費能力,爭取在2018年實現全面盈利。”

  與此同時,暴風TV CEO劉耀平在總結2016年成績時指出,暴風TV已開始進入“入軌階段”(規模發展期)。

  他提到,“暴風TV在2016年銷售約80萬台,銷售收入達到9.3億元,同比增長644%。暴風TV用戶平均收入(ARPU值)2016年內增長10倍,年平均值為61元,平均獲客成本約為400元,為2016年度網際網路電視行業成長速度最快,效率最高。未來三年,暴風TV目標實現1000萬台銷量。通過增加多種TV大屏行銷方式和用戶收費系統,降低獲客成本,提昇平均用戶收費,力爭在2019年實現TV業務的全面盈利。”

  2017年暴風業務全面進行資訊流化改版

  馮鑫在溝通會上宣佈2017年暴風業務將全面擁抱資訊流化。這也就是説,在暴風體育之後,暴風旗下的暴風TV、暴風魔鏡、暴風影音三大平臺也將全面進行資訊流形式的改版。

  去年6月,暴風體育正式成立。上線之初馮鑫就強調了暴風體育的定位:通過數據分析能力提供符合用戶偏好的個性化內容。此前,馮鑫在公開場合數次透露他對於今日頭條的興趣:“我對今日頭條的研究不止一兩年。”

  暴風體育COO趙靜坤公佈的數據顯示,截至2016年底,上線100天的暴風體育APP留存率達到了體育APP行業最高的47%,點擊參與比由10%提高到了60%。“全面擁抱資訊流的産品邏輯既為暴風體育帶來了高速發展,也提高了運營效率。”

  目前暴風集團業務已從上市前單一的視頻播放擴大到大娛樂佈局。馮鑫把暴風的業務劃分成了三條線:平臺線是暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡;內容線是暴風影業和暴風體育;其他商業模組則包括金融、廣告、O2O、電商、遊戲、秀場等等。

  今日,暴風集團還發佈了2017年第一季度業績預告。預告顯示,暴風集團第一季度凈利潤預虧1450萬元-1950萬元。營業收入同比將增長 100%以上,其中,公司控制子公司深圳暴風統帥科技有限公司的網際網路電視業務營業收入增幅明顯。

  但由於暴風統帥處於快速積累用戶階段,屬於市場擴張期,在此期間行銷推廣費用增加,影響上市公司利潤。2017 年第一季度,預計非經常性損益金額約為人民幣 800 萬元—1000 萬元。(周小白)

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