中國網山東東營2月27日訊 2017年，延安項目管理部以生産經營、品質效益為中心，以安全生産、環保發展為基礎，緊跟市場變化，強化隊伍建設，打造三個平臺，確保各項業務工作的平穩運作。
2017年，延安項目管理部以生産經營、品質效益為中心，以安全生産、環保發展為基礎，緊跟市場變化，強化隊伍建設，打造三個平臺，確保各項業務工作的平穩運作。
一是打造專業高效的市場開拓平臺。建立資訊共用與資源共用機制。借助延安項目管理部資質資信正規、産業鏈完善的整體優勢，充分發揮好各二級單位的專業優勢和區域市場優勢，在各業務領域有針對性的發掘市場資訊並實現共用。項目部與二級單位共同對市場資訊進行甄別，快速反應，及時跟進。建立施工隊伍市場化優選機制。項目獲得後，按照先內後外的原則以市場化手段選擇施工隊伍。
項目開工前期就對項目前景、權責界面、服務價格等理清説明，讓施工隊伍自覺自願的參與到市場開發中來。項目施工結束後，延安項目部從施工效率、QHSE管理、盈利水準以及業主評價等方面進行比較，對各參與單位進行綜合排名。引入末位淘汰制度，為下一步施工隊伍選擇提供依據。注重市場培育，提升勝利品牌。與甲方建立起良好的合作關係，把甲方交給的每個工程都精雕細刻，打造成安全、優質、精品工程，以業績換市場，靠品牌拓展市場。
二是打造流程順暢、權責清晰的合同簽訂平臺。重點是理清合同簽訂權責界面、理順合同簽訂流程以及強化合同履行的全過程管理。項目部暢通合同簽訂渠道，搭建並完善CMIS系統;各二級單位是合同簽訂和實施的責任主體，項目立項、招議標選商、談判定價、完工結算等節點許可權均賦予各二級單位。
三是打造資源優化共用的生産支援平臺。優化生産運作。按照 “生産一體化運作”運作模式和安排部署，密切關注工作量釋放動態，加強橫縱向關係協調，合理安排鑽機啟動規模，保證鑽機數量與工作量相匹配，實現投入和産出的性價比最優化。
同時，在培訓、監督、項目立項、技術交流、技術創新上，與甲方加強合作、搞好配合。統籌物資採辦。通過與各二級項目部結合，切實制定物資需求計劃，對不同業務類型的主要物資需求進行分類。爭取逐步、穩妥地實現“採購本地化、性價比最優化、管控全程化”，共用公共資源。對各二級在陜北地區的辦公場所、生活駐地、物業服務及生産用車等進行了統計，下一步擬在自願互利的基礎上進行優化，強化重點管控。
對重點項目和重要施工環節要加大管控力度，對發現的隱患問題落實責任、督促改進，預防各類安全事故的發生。同時，加大安全環保、節能減排工作力度，抓好污染項點的預防治理，做好環境危害的因素識別，理性總結環保生産、節能減排工作經驗，並做好對相關法律法規進行再學習、再認識、再掌握，不斷提升安全環保管理水準。
