中國網山東勝利油田2月24日訊 近幾天，河口廠準備大隊要在高質高效完成日常崗位每一項工作的同時，按照前期制定的工作部署和要求，與大隊分管領導一同趕往各個基層隊，與基層幹部和班組長“面對面”，逐隊盤點剖析去年生産經營指標完成情況，以及基礎管理工作開展情況和效果，並針對存在薄弱環節，集思廣益，共同制定整改優化措施，持續提升管理水準，進而堅決打贏“提質增效、改革轉型、強基固本”三大攻堅戰。
為確保此項工作取得實效，這個大隊認真制定實施方案，由大隊分管領導親自負責此項工作的運作。同時，要求基層必須統籌詳細的對去年各項工作進行盤點，重點分析勞務欠收的主客觀原因，要有數據支援;重點分析成本支出情況、材料使用狀況，給出超節原因的答案，問題要剖析透;要結合弱項或存在問題，拿出創收、挖潛、節支的具體措施或想法，儘量給出勞務預測和成本節約預測;要加入人工、折舊等因素，分析單位的盈虧平衡點，為2017年整體工作的運作提供參照。並對涉及各項工作方面的問題和困難，坦誠提出各自的意見建議。
在此基礎上，這個大隊還要求，機關業務組室必須提前對本業務工作數據進行梳理，現場交流基層查擺的問題，給出意見建議，共同剖析、提升。同時，對各基層問題、建議、措施，匯總整理，形成文字材料統一上報。
面對更為嚴峻的生産經營形勢，這個大隊牢固樹立“管理出效益、出生産力”的理念，堅持更高標準、更嚴要求，在深化基層自主管理的基礎上，善於總結提升，深刻剖析搜尋“短板”，突出重點，突破難點，從細處入手，向實處著力，在接地氣、落地、實用和管用上下功夫，積極建立更加適合工作需要的各項管理考核制度，相互協調，共同推進，過程監督，即時反饋，強化落實，失職問責，靠更加嚴細實的措施不斷增強制度意識和執行意識，使抓基層、強管理、打基礎保持制度化、規範化和常態化，力戒形式主義，以更加精細的基礎管理帶動發展水準的新提高。
