中國網山東勝利油田8月9日訊 灌輸“品質第一”理念：8月3日，在黃河鑽井四公司40429隊施工的商25-斜182井井場上，該隊正在對所有設備進行二開驗收前的整改工作。“今天中午，我們隊要接受公司二開驗收小組的檢查，為了保證順利通過檢查和後期高品質施工，我們要求幹部員工強化責任意識，及時對所有設備的安裝情況進行檢查。” 40429隊隊長張貝説道。一直以來，這個公司注重將“品質第一”的理念灌輸給廣大的幹部員工，使幹部員工們深刻理解“品質第一”的重要性。
為此，公司從強化幹部員工責任意識入手，運用多種方式引導幹部員工主動學習培訓，將生産實際、崗位職責與品質管理相結合，在不斷提高自身能力的同時，嚴格落實品質管理制度，使員工的品質意識有了很大的提高。這個公司從提升基層幹部品質管理能力為出發點，定期舉辦品質管理培訓班，同時還開展群眾性品質管理活動，讓廣大員工群眾深切認識到品質管理的重要性，將“品質第一”的理念正真灌輸進每一人內心。另外，機關各科室和基層隊還組建了20多個QC小組，針對生産中的品質問題，進行重點搜尋、尋找問題根源、探究解決辦法，制定解決方案，各QC小組共同發力，有效帶動公司品質管理的提升。
注重技術服務於品質：8月4日上午11時，黃河鑽井四公司40665隊施工的花古4井井場上，公司技術部門人員孫建華剛坐車到達井場上，就迫不及待地走上迴圈罐，記錄著數據和資訊，並與當班鑽井液工攀談起來。孫建華交流完畢後，便大步流星地回到隊部，將自己記錄的數據和了解到的資訊分享給在場的幹部，並分析下一部施工要點。從這口井施工開始，我和另一位技術人員輪流住井進行技術指導，確保技術服務於高品質施工。” 孫建華説道。
黃河鑽井四公司著眼于加強技術管控，提升施工品質，並以此實施了口井項目管理方案，將每一口井定義為一個項目，實現項目化管理，保障口井高品質施工。實施口井項目管理方案後，口井技術策劃由至少四名技術人員組成的項目管理團隊完成，打破原有策劃模式，達到技術策劃事半功倍的效果，大大提高了技術策劃在實際運用中的可行性。同時，實施口井項目管理後，技術部門對口井施工全程進督導，始終保持有一名技術人員住井督導井隊技術工作，確保及時發現事故隱患，同時技術人員現場解決技術難題，不斷改進施工技術，保證施工每一個環節的措施落實到位。住井期間，技術人員還及時將施工中發現的問題和亮點記錄下來，進行跟蹤反饋，確保了井下施工安全。在口井完井作業期間，技術人員按照術業有專攻的特點，實行現場項點一對一服務，保障完井作業順利進行。實施口井項目管理方案後，這個公司施工品質得到了穩步提升，服務水準得到甲方認可。
安全是高品質的前提：8月6日上午，在黃河鑽井四公司辦公樓四樓會議室召開月度幹部會，這個公司正職、副職、異體監督參加了會議，會議的第一項內容就是安全機動辦公室副主任孫強採用多媒體通報了七月份安全考核情況。“看著自己的隊伍在所有人面前被通報，七月份出現的安全隱患問題被真實反映在大螢幕上，真是羞愧難當。”會議結束後，40665隊隊長黃利民説道。
每月在月度幹部會上進行安全問題曝光已經是黃河鑽井四公司的慣例，通過曝光，時刻提醒基層幹部員工注意身邊的不安全因素，真正達到安全生産、高品質施工的目的。這個公司每月還召開HSE例會，對各基層隊上月HSE管理進行總結、對本月HSE管理進行部署，會後各基層隊承包人也及時將會議內容傳達基層，開展HSE承包活動，將HSE履職承包落到實處，達到安全責任層層傳遞。面對為數不多的工作量，公司安全部門堅持以“三嚴五細八到現場”為方針，以細在考核、細在監督、細在規範為準則，僅7月份，就對3個隊次的搬遷安裝作業、6井次的起放井架作業進行了安全督導，對基層井隊進行了35井次的現場安全檢查，查出各類問題144項，有效杜絕安全事故的發生。基層井隊幹部員工嚴格落實崗位責任，促使人人遵守本崗安全職責，做到上標準崗，幹標準活、交標準班。多方面緊抓安全，有效保證了基層井隊高品質的施工。
