中國網山東勝利油田3月14日訊 當一份份蘊含著員工智慧的“金點子”，被整理為合理化建議後提交到網路資訊平臺，熱電聯供勝南熱力大隊相關人員認真地逐一審核立項，興奮地採摘著這些付諸實施後就可以成熟的“金果子”。
一條有價值的建議，不僅需要電光火石般的靈感，更需要提議者在工藝技術、經營管理等方面積累的豐富經驗，才能夠“厚積而薄發”。因此，這個大隊非常重視員工的意見建議，他們採取多種形式廣泛宣傳動員，迅速形成了多層次、多渠道、全方位，人人關心、人人參與、人人獻計獻策的良好格局。
徵集活動中，廣大幹部員工結合自身崗位的工作實踐、體會和認識，從安全生産、經營管理、技術創新、節能減排、提高效率等多方面，紛紛提出自己的意見和建議。改善經營管理建議資訊平臺上的這一條條寶貴建議，正是從機關幹部，乃至各基層隊一線員工中的不同崗位、不同層面、不同角度，徵集到的“金點子”。
合理化建議徵集活動的開展，在單位與員工之間架起了一道溝通的橋梁，形成了良性互動，員工們正在由以前的“被動服從”向現在的“主動參與”轉變，力爭為單位創新創效和發展儲備更多“金點子”。
為給群眾性合理化建議活動注入新的動力，大隊在提高合理化建議的品質和實施上下功夫，建立和完善了合理化建議的徵集、整理、採納、實施、總結、表彰制度，並將合理化建議採納和推行後的效果進行追蹤和評估，按取得的效果對建議人進行相應的獎勵。
此項措施極大地激發了員工為單位出謀劃策的主動性，每隔一段時間提交一個“金點子”，已經成為所有幹部員工的一個習慣。大隊主要領導楊春傑認為：“引導和鼓勵廣大員工積極開展小發明、小創造、小革新，以及經營管理、技術創新和‘金點子’合理化建議活動，可以有效地促進安全生産和經濟效益的提高。”
他們充分利用員工的這些“好主意”、“金點子”，搜尋經營管理過程中的不合理之處，及時修訂、完善制度、流程和標準，使制度更加完善，標準更為合理。
