中國網山東勝利油田12月19日訊 在海洋採油廠海四聯合站，黨支部成員帶領幹部員工通過控制藥劑費、電費和設備技改費等措施，一年節約100萬元。在勝利採油廠採油管理六區注採602站，3.5釐米成為一根焊條的標準剩餘長度，一年節約2萬元。
在電力管理總公司東區線路管理隊，黨支部引導員工“把想法變成做法，把點子變成金子”，黨員爭當“種子專家”，做“金牌工人”，實現“人人能創新，個個有專利，項項見效益”，産生直接經濟效益1000多萬元。
開發單位，公用工程，社區板塊，從前線到後勤，從生産到科研，在勝利油田的各行各業，在黨建工作引領下，扭虧減虧、保效創效和改革穩定成為黨員幹部、員工群眾的自覺自發行為。
面對低油價，勝利油田各級黨組織充分認識肩負的改革發展歷史使命，勇敢擔起和諧穩定的現實責任，推進黨建工作和中心工作深度融合，引導廣大幹部員工開動思想觀念轉型的引擎，徹底丟掉幻想，徹底轉變觀念，同心協力推動油田減虧扭虧攻堅戰、改革發展進攻戰的順利開展。
尤其是今年以來，管理局黨委認真學習習近平總書記對加強國企黨的建設指示要求，學習集團公司黨建工作會議精神和“1+7”制度文件，把一系列新觀點、新論斷、新規定作為加強黨建工作的思想和行動指南，堅持著眼改革發展穩定全局，加強黨建工作，系統謀劃構建以責任為核心的黨建工作體系，推動管黨治黨要求落地。
黨建工作堅持圍繞中心、服務大局，全力推動油田改革發展。面對低油價挑戰，各級黨組織牢記實現國有資産保值增值的責任，深刻領會總書記提出的國企黨建“四個堅持”總要求，把促進企業扭虧減虧、保效創效和改革穩定作為出發點和落腳點，全力推動“三轉三保三提升”。
管理局黨委把保障中央方針政策和黨組重大部署執行作為首要任務，謀劃價值引領、資源優先、創新驅動、低成本發展和安全綠色發展五大戰略。落實王玉普董事長、戴厚良總經理來油田調研指示精神，深入研究扭虧減虧革命性措施，形成了“觀念再轉變、發展再發力、改革再攻堅、管理再精細、黨建再加強，全力創效減虧”的思路部署。
思想觀念的主動轉型，是企業轉型發展的成功關鍵和提速動力。勝利油田各級黨組織引導廣大幹部員工，立足長期低油價轉觀念，立足價值創造提升效益轉觀念。
把價值引領作為徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念的著力點，勝利油田抓住領導幹部這個“關鍵少數”，組織局黨委中心組學習26次。油田領導班子成員帶頭上講臺，分低成本開發、管理創新等12個專題給處級幹部授課。各級黨組織面向全體員工舉辦“十問低油價”等12個主題宣講445場次，開展“新理念新故事”講故事活動30余場次。
觀念的轉變，形成凝聚保效創效的合力。油田開展“踐行嚴細實，全力創效益”主題活動，實施黨員課題創新創效工程，組織黨員與員工“技術攻關手拉手，課題創效肩並肩”，打造服務保效創效的堡壘先鋒。
油田研究出臺5項科技創新獎勵辦法，大幅提高科技獎勵標準，隆重表彰28名科技英才、43名為民技術創新獎。深化“當好主力軍、創效在崗位、建功‘十三五’”等群眾性競賽，引導員工在保效創效中展現風采、創造價值。
濱南廠通過工程量優化、經營精細化等措施，噸汽完全成本節約0.77元，今年前11個月，這個廠共節約資金近百萬元。一年多的時間裏，孤島採油廠維修大隊維修時效大幅提高30.8%，勞動生産率提高了17%，成本日漸下降。
積少成多，集腋成裘。今年前11個月，全油田累計生産原油2190.95萬噸，挖潛增效29.02億元，比預算減虧8.09億元。
壓減管理層級、推進專業化改造、分離移交辦社會職能、創新人力資源管理機制、加快完善市場化機制、建立“三線四區”經濟運作模型、進一步完善油公司配套機制……一系列改革措施帶來體制機制變革的同時，進一步推動了提質增效升級。
高油價下多創效益、多作貢獻是應盡責任，低油價下改革創新、提質增效是使命擔當。勝利油田積極推進體制變革，實現組織架構精幹高效;推進模式變革，提升油田建設管理水準;強化機制創新，激髮油田內生發展活力;強化方法創新，全力迎戰低油價寒冬期，全力打造體制機制新優勢，釋放改革發展新動能。
市場那麼大，我想去闖闖。油田幹部員工認識到，主業、輔業，前線、後勤，崗位沒有好壞之分，只要能創效就是好崗位;管理、技術、操作，身份沒有高低貴賤，只要有本事行行出狀元。截至目前，共盤活業務承攬人員3000多人，業務涵蓋了油田內部單位和國內外部市場。
在各級黨組織的堅強領導下，油田全體幹部員工在“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰中打出了信心、打出了士氣、打出了成效，得到了集團公司領導的高度評價和充分肯定。
今年以來，集團公司在油田召開注水開發技術交流會、三基工作座談會等一系列會議，推廣了油田的經驗做法。油田在集團公司年度工作會議、上游板塊工作會議、黨建工作會議、資訊化大會以及工信部“兩化”融合大會等會議上進行了經驗介紹。
勝利油田在“轉”上求突破、在“保”上出實招、在“提”上下工夫。實踐證明，油田適應新常態、應對低油價的思路更加清晰，措施更加精準，成效更加明顯，在油價整體低於預算的條件下，生産經營平穩受控、運作品質逆勢提升、員工隊伍鬥志不減，取得了來之不易的工作業績。
