中國網山東東營12月15日訊 “油井關停不代表貢獻停止。”李心明的話語擲地有聲。今年，勝利油田現河廠王崗採油管理區增強每口井都有潛力點信心，在關停井上精準挖潛，通過間開增油近80噸。
一年來，李心明的心情如過山車般起起伏伏。年初，勝利油田整體關停4個效益差的小油田，王崗採油管理區管轄的王家崗油田命懸一線，後來雖然只關停了部分油井，但隨著油價持續低迷波動，作為管理區經理的李心明很忐忑。
思想是行動的先導。李心明坦言，危機與機遇並存，困難與希望同在，發展的關鍵當口，觀念轉變天地寬。經過近一年的摸索，他們不斷向價值創造聚焦，探索出管理區保效創效之路。
企業轉型的成功，關鍵是人的轉型成功、人的思想觀念的轉型成功;思想觀念的主動轉型，是企業轉型發展的成功關鍵和提速動力。
年初，在謀劃佈局工作時，油田就把轉變觀念作為戰寒冬的首要任務，針對集團公司黨組提出的“三個幻想”“三個認識不到位”“三個習慣於”問題，制訂了精准詳細的觀念引導方案。
上半年，勝利油田緊緊抓住領導幹部這個“關鍵少數”，舉辦領導幹部“應對低油價，全力創效益”培訓班，圍繞低成本開發、“三線四區”經濟運作模型應用等13個專題，切實解決好為什麼轉觀念、以什麼狀態轉和怎麼轉的問題。
既抓“關鍵少數”，也抓“最大多數”。為吸引廣大員工群眾參與進來，油田圍繞十問低油價、推進低成本開發戰略、石油工程形勢任務、基層創效典型案例等舉辦了5場宣講報告會，聽眾達到8000人次，並編發了12期形勢任務教育報告。
今年7月19日至20日，集團公司黨組書記、董事長王玉普在油田調研時指出：“要徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念。”按照“兩個徹底”的要求，油田再次掀起觀念引導新高潮。
在具體工作中，油田落實機關部門主體責任，黨政部門“破墻”協作，起草完善通俗易懂的教育引導材料，領導幹部上講臺，生産經營管理人員登講臺、進課堂，增強教育引導的信服力、權威性;同時，油田還積極推進觀念引導向基層、非在職群體和改制企業的“三個延伸”。
今年以來，油田二級單位層面共編發教育引導材料730多期，組織宣講會550多場，聽眾達到35000余人，開展群眾性引導活動450項，選樹典型1150多個。
同時，油田還通過“新理念新故事”講故事比賽、“我為黨旗添光彩”為主題的優秀共産黨員先進事跡巡迴報告、“弘揚石油精神，踐行主流價值”巡迴報告、專題講座等主題宣講，讓一個個“平民英雄”成為廣大員工的身邊“榜樣”。
觀念引導引領價值創造。如今，一切工作都向價值創造聚焦，一切資源都向能夠創造價值的環節流動，“每個單位都成為利潤中心，每個班組都成為創效單元，每名員工都能創造價值”成為基層員工的發展共識。
接到隊伍整建制輸出到超市的通知那天，吳義江哭了，他感到有種被推出去的感覺，心裏很失落。黃河鑽井鑽前公司安裝四隊副隊長吳義江幹了20多年井架工，也想過早晚有一天會告別井架，但沒想到這一切來得這麼快。在石油工程市場極寒期，活下來是最緊迫、最核心的任務。“昨天再好，已經成為過去;明天再難，也要堅定前行!”黃河鑽井鑽前公司安裝四隊隊長王福勝深知，觀念轉變要喊更要幹。
思想破冰，行動才能突圍。最終，安裝四隊挺了下來。這些曾經的石油“鐵人”幹起生鮮配送這項“磨人”的工作，在短時間內記住了所要配送的128家超市、400多家食堂的位置;也習慣了晚上分揀蔬菜，一份份稱重的夜班生活。
沒有實踐的突破，就難以觸及靈魂深處。經過多方努力，勝利石油工程公司勞務輸出項目已達13個，輸出近千人，佔用工總量的10%。
跟石油工程勞務輸出殊途同歸，在價值創造的理念引領下，物業公司也轉身走向社會市場。勝中社區玉山物業公司在油田內外部市場拿下30個項目，合同總額達到2000萬元，不僅提高了全員勞動生産率，公司的價值創造能力進一步增強，為今後可持續發展奠定了市場基礎。
