中國網山東勝利油田9月19日訊 臨近中秋，勝利油田最忙碌的一處也許是勝大集團生鮮配送中心了。
今年，過去由清一色臨時工組成的分揀隊伍，加入了一支“正規部隊”。黃河鑽前井架安裝四隊49名幹部員工以勞務輸出的方式進入生鮮配送中心。
“幹了20多年的安裝工，想到過早晚一天我們會告別‘井架子’。可做夢也想不到，這輩子會天天和‘菜籃子’打交道。”安裝四隊副隊長吳義江告訴記者。
謀轉型，做好“極寒期”大考“選擇題”
全國石油系統同工種勞動競賽“十連冠”、勝利油田基層建設“六面紅旗”、130多項局級以上榮譽。讓這樣一支光環閃耀的老標桿走出去，出於黃河鑽井總公司黨委的慎重考量。
低油價、新常態，將勝利石油工程推入量價齊跌的“極寒期”，黃河鑽井更是由過去的盈利大戶變成虧損大戶，其中人工成本佔相當比例。單靠打井掙錢，已經養活不了8100多名員工。尤其公司加快去産能、調結構，落後的大慶Ⅱ型鑽機今年4月被全部淘汰。50多年以安裝塔式井架為生的井架安裝工，失去了謀生的“飯碗”。
有活幹才能有活路。面對生存重壓“錢從哪來、人往哪去，勁往哪使”的急切追問，黃河鑽井提出主營業務與非主營業務“分灶吃飯”，將非主營業務作為存量單元，推進勞務輸出，鼓勵幹部員工走出黃河鑽井轉型謀生，實現價值創造。經多方協調，公司承攬了勝大生鮮配送業務，並調兵選將，指定安裝四隊整建制輸出勞務，讓老標桿在非主營業務轉型謀生中發揮引領示範作用。
從面對“井架子”到面向“菜籃子”，巨大的跨度和心理落差，挑戰著四隊幹部員工的抗壓強度。
“這支隊伍，我們還是有信心的，有傳統在、作風在、素質在，這些困難壓不垮它。”鑽前公司經理張其恩自信地表示。
多層次宣講討論，多維度算賬對比，員工們的情緒得到了有效緩解。四隊黨支部提出：身份變了，精神面貌不能變;環境變了，作風素質不能變;崗位變了，鐵軍本色不能變。他們通過黨員“一帶二”，用點對點的優良傳統教育將觀念引導具體化。“不轉型就難以生存”、“有崗位才能創造價值”的理念逐漸為員工接受。尤其是總公司主要領導高度關注，數次到現場面對面鼓勁加油，更讓大家穩住了心、定住了神。
丟掉幻想才能輕裝上陣。指導員謝衛東對此深有感觸：“4個多月下來，我們的隊伍更堅強了。大家都認識到，過去再好也回不去，明天再難也要堅定前行。”
“極寒期，有活幹是一種幸福”
成堆的蔬菜旁，韓繼波一刻不停分揀著西葫蘆、茄子、絲瓜……他所在的小組按照食材清單，要為40余家食堂分揀70余種3000多公斤蔬菜。
作為普通員工，韓繼波的話很樸實：“‘極寒期’，有活幹是一種幸福，沒理由不幹好。”
勝大生鮮配送中心是完全市場化的經營單元，一切工作都有程式、有規範、有標準。看似簡單的工作實則繁雜精細。每天上百種幾十噸水果、蔬菜、飲料、雜糧，要照訂單分揀、過秤、定位擺放。多的上百斤，少的只有幾兩，任何差錯都會被投訴。
“一點不比裝井架輕快，在崗8小時，除吃飯外就停不下來。分揀、清潔，搞標準化，一直忙到下班。”班長李煒光告訴記者。有員工帶著計步器，一個班，在近900平方米的車間裏走了18000多步;推著“牛車”來來回回，一個人要走10多千米。4個多月高強度工作，全隊49名員工體重平均減少了3.5公斤，隊長王福勝最多，減了7公斤。
“工作越艱苦，幹部、黨員的示範帶動作用越重要。”鑽前公司黨委書記田茂光介紹，“車間裏幹重活的是黨員和幹部，流汗最多的也是他們。黨員幹部不忘初心，員工就有信心。”
豪爽大氣的井架安裝工變得心細如發。很多人在家裏從沒買過菜，分揀時不知道啥菜長啥樣;有的水果見都沒見過，聽到報品名就發蒙;有時拉著一車分好的貨到處轉，半天找不到該放的貨臺。不懂就學、不會就問，大家用最短時間掌握了分揀技巧，摸透了500多個超市、食堂的位置。
“最關鍵的是責任心。”採訪中記者了解到，128家勝大超市平均日客流量超過10萬人，在食堂吃飯的也過萬人。為此四隊要求，必須以鐵的責任、鐵的紀律，保證分揀品質。隊長王福勝介紹：“特別是幼兒園，給孩子們分水果是一人一個，規定分揀要逐個挑選，香蕉不能有一點斑，蘋果不能有一個疤。”目前，四隊沒有接到一起品質投訴。
“輸出勞務一樣是價值創造”
輸出勞務也是闖市場。四隊把勞務輸出看作是再造價值的平臺，提出：同樣是打工，我們作風不一樣;同樣是執行，我們標準不一樣;同樣是服務，我們品質不一樣，把簡單勞動做到不簡單。
儘管甲方沒有要求，四隊仍然堅持班前班後會制度，上崗前統一分配任務，落實工作要求，明確責任分工;下班後總結講評工作，找出存在問題，提出改進措施。他們把抓生産先抓安全的行為習慣帶進車間，根據工序工況制訂安全應急預案，完善了冷庫作業、吸水機、切片機的安全操作規程。他們把標準化管理經驗運用到工作中，從網上搜索列印了液壓手推車操作標準，還主動與甲方溝通，提出了為雜糧庫幾十種貨品懸挂標誌牌，實行分類擺放，為配電櫃標注電路控制開關，增加絕緣墊等合理化建議，被甲方認可採納。
“過去在單位養成習慣了，工作中看到能改進的地方就想動手。”員工黃立忠對記者説。近期，他們開始琢磨著給電子秤底座改裝轉向輪，將目前需要兩人配合才能完成的分揀過秤工作變為一人獨立操作。
過硬的隊伍素質贏得了甲方青睞，配送中心對安裝四隊4名員工進行了庫房管理業務培訓，又為鑽前公司提供了9人的熟食包裝崗位。“下步，我們還要和配送中心開展三基工作聯建聯創，促進三基創建水準共同提升。”話語間，謝衛東充滿自信與自豪。
