五大戰區指揮中心啥樣
新聞聯播報道説，首長通過視頻了解5個戰區聯指中心有關情況。
那麼，這5個剛組建不久的聯指中心啥樣?
東部戰區東部戰區偌大的指揮大廳設有數十個席位，大螢幕上實時顯示地理環境、氣象、空域、海域、作戰數據、電磁頻譜等數十類資訊，值班人員負責對海量資訊進行監控鑒別、匯總處理。
桌上放置《聯合作戰指揮中心運作規範》，手冊涵蓋了編成職責、部署編配、系統構建、人員定崗等內容，細化了各個部門、各個要素的具體要求。
近200名來著不同兵種值班人員上崗前，戰區採取法規學習、課題演練、考核驗收等方式對他們進行培訓，確保每個值班要素、每名值班人員都能快速、準確、穩妥處置各類突發情況。
在聯合作戰指揮中心，除了正常的指揮席位外，邊上還擺了不少椅子。這是給到這裡主動“補課”的非值班人員用的。政知道(微信ID：upolitics)得知，每次聯合值班期間，他們都會組織軍種參謀，結合態勢圖進行講解，既是聯合值班又是大講堂。從戰區首長到普通參謀幹事，一有空都會來到聯合作戰指揮中心，旁聽學習。
西部戰區走進戰區聯合作戰指揮中心，數十個席位分工明確、各司其職，指揮系統上部隊位置、邊防情況、保障需求一目了然。聯指中心按戰時要求抽組、按戰時要求運作、按戰時要求保障，能有效應對各種突發情況。
這個包含作戰指揮各個要素的戰區聯合作戰指揮中心是各方面合力建成的，政知道(微信ID：upolitics)了解到，不僅戰區機關情報、作戰、軍事需求等部門的同志通力合作，戰區各軍種部隊相關人員也成為出謀劃策、攻堅克難的尖兵強將，聚合成主戰制勝的“集團智囊”。
聯合參謀部作戰局透露，從局長到參謀，白天參加集中學習教育，晚上加班加點研究業務。戰區聯指戰備等級部署改建意見、聯合作戰指揮中心建設實施方案等一個個瞄準聯合、體現聯合的“宏偉藍圖”擺上了領導案頭。
南部戰區南部戰區聯合作戰指揮中心試運作以來，他們先後多次組織模擬指揮演練，對相關戰備方案逐個進行推演論證、修訂完善，儘快形成日常戰備和聯合作戰指揮能力。
雖然過去軍事行動也有指揮所，但都是因事而設，指揮流程也是“一仗一套”，隨意性大。戰區主戰後，指揮所常態運作，沒有平戰轉換，只有等級轉進，席位時時有人，人人要上席位。
該戰區抽組120多名具有軍以上單位作戰值班經歷的骨幹進行應急培訓，與戰區各軍種、各省軍區和駐港部隊、駐澳部隊建立通信聯絡和戰備情況通報機制，以一體化指揮平臺為主體構建聯合值班三級資訊服務系統。
指揮中心採取每日一題學習、每事一題研究、每題一個方案開展學習研究運用活動。
每日一題學習，即結合掌握海空態勢和部隊行動，每天選擇一個課題，重點學習聯合海空情態勢判讀、海上空中和邊境突發情況處置法規、敵我主要海空裝備技術性能以及作戰運用等應知應會內容;每事一題研究，即針對戰區當前面臨的實際情況，組織值班人員與戰區各軍種指揮所同步進入情況，開展態勢研判，進行模擬處置;每題一個方案，即運用學習研究成果和處置體會，形成一個案例題庫，充實完善作戰方案預案。
北部戰區為確保參加聯合作戰指揮中心值班的每名官兵取得獨立值班的“上崗證”“資格證”，從1月29日開始，北部戰區集中1個月時間，開展“聯合作戰值班人員培訓”活動，採取授課輔導、觀摩見學、操作訓練和考核驗收等方式進行崗前培訓，安排戰區領導和海、陸、空、火箭軍有關人員，圍繞“戰區軍種基本情況”“聯合作戰值班基礎知識”“指揮資訊系統運用”“周邊軍情”4類10項內容進行授課輔導。
春節上班第一週，他們組織百餘名值班人員走進戰區空軍，觀摩交接班組織實施，聽取日常防空戰備情況介紹，參觀指揮、區域資訊中心;在火箭軍某基地，觀摩見學人員詳細了解該基地指揮所日常戰備值班情況，參觀通信、情報保障要素間。
聯指中心還建立了“值班輪換、交接班、重大情況研判、應急處突演練”等5大類10多項制度機制，探索了規範日交班、周交接班實施流程，紮實推進了戰區聯合作戰指揮中心試運作。
中部戰區在中部戰區聯指中心，身著陸、海、空、火箭軍等各色迷彩作訓服的機關幹部和保障人員，同坐“中軍帳”，共同研判情況，籌劃決策。
被戰區確定的聯合作戰指揮中心首輪值班人員，要經過為期4天的學習培訓，除掌握《培訓資料彙編》內容外，所有參訓人員還要參加上機操作、技能培訓和網上觀摩，熟練掌握各類通信工具、一體化指揮平臺和軟體、數據使用，考核合格才能獲得上崗資格。
政知道注意到，中部戰區指揮機關崗位的階段性考核驗收，所涉及的內容不僅涵蓋了參謀業務、政治工作、後勤保障等基礎專業，還包含了聯合作戰籌劃、聯合作戰指揮和資訊分析處理等綜合情況的處置，來自戰區機關各軍兵種要素的參謀人員分批分期完成命題考核。
