中國網山東臨沂10月11日訊（董世浩）金秋十月，丹桂飄香，近日，山東溫和酒業銷售公司銷售情況彙報及內部崗位競聘和表彰大會在四樓會議室隆重召開。會議由公司常務副總經理、銷售公司總經理田英同志主持，總經理肖竹青親自參加並指導會議，公司董事會、監事會等各位領導，以及銷售公司的各位同仁均出席會議。本次會議主要圍繞三方面重點進行：各區域經理做工作彙報和未來工作計劃;內部崗位競聘人員演講;業務人員表彰工作。各白酒品牌的市場競爭越演越烈，由中秋開始直到年末的銷售業績是下半年公司成績的重要體現，也關係到來年能否取得一個開門紅，溫和酒業在此階段召開會議，展開彙報和表彰工作，無疑在為諸位溫和人加油鼓勁，力求乘風破浪，一擊中敵。
會上，公司總經理肖竹青做出發言：第一，多元化發展是企業應該持續堅持的重要工作。隨著企業的不斷摸索與發展，目前溫和的産品體系已日趨完善，粗放的産品模式逐步向精細的産品體系轉換。“溫河大王”、“溫河王”、“溫河原漿”已經形成高、中、低、檔不同的價格梯隊，進一步實現了全價格帶、全品係的産品覆蓋，。第二，客情維護是渠道建設上升化的關鍵切口。要做好重點客情關係的維護，與經銷商為友，代理商與二批商並重，做好跟進與維護，並及時做好終端商的提前客情維護。第三，不斷提升的事件行銷讓品牌更堅挺。“盛會“是2015年以來溫和酒業取得的成功中的關鍵所在：訂貨會上一改以往吃喝會的陋習，邀請到全國知名的行銷大師進行演講，從思想上傳播溫和的文化理念，為優秀的經銷商頒發獎項，請各級優秀的代理商分享成功經驗。讓終端老闆從心裏更加認知溫河，並被溫和所感化，“隨風潛入夜，潤物細無聲”，隨著多次會議的召開，不管是公司領導還是代理商、終端上，真正的“溫和人”越來越多，溫和品牌的權威性和力量也原來越大。第四，健全溝通彙報機制。業務群每天應認真做好工作上的彙報，取長補短，分享交流，貢獻智慧。領導層的幹部們應該在生活上和成長上給予員工關心，學會讚美別人，鼓勵他人的進步。
截止到現在，全國性的白酒整合與調改進行到一定階段，各企業紛紛拼盡洪荒之力力爭向市場呈現出更加精彩的自己。但不管各家活動呈現如何的多樣化，終究其本質還是在“順應趨勢”上下文章，洋河的“五度五米”，在選擇和定位上，專注工匠精神的打造，以客為主，以人為本、以客戶為嚮導;在汾酒剛剛啟動的2016重陽封藏大典中，嘉賓真正與大典深度捆綁，全程參與體驗，創新封壇大典新形勢;古井深耕渠道，爭取“人人通”等作為均已消費者為中心，而溫和酒業作為山東老酒廠升級後的潛力代表，一直倡導的打造“高性價比”正式體現著全國化白酒中對消費者尊重，對市場崇敬的態度，以消費者為中心，進行品質升級、市場升級、服務升級等各方面的優化與完善。這也是溫和酒業在近兩年的山東市場大放異彩的根源所在。
此次會議還進行了銷售公司幹部競聘事項。參加競聘的業務幹部發言精彩，充分發揮著各自的閃光點，有激情，有鬥志，表達清晰，感染力強，每個人都有每個人的魅力所在，又都同時散播者“溫和人”、溫和品牌的魅力與力量。本次競聘會得到了公司領導的高度認可，堅持公平公正公開的原則，充分發揚民主精神，旨在讓優秀的人才走上領導崗位，培養員工競爭意識和危機意識，增強企業凝聚力、向心力和戰鬥力。
為了實現獎懲分明，激勵先進、鞭策落後，溫和酒業對2016年度銷售高增長業務將士給予萬元重獎，肖總經理親自頒發獎金，並與每一位受獎者握手拍照留念。
肖總指出：本次表彰拿到大紅包獎勵的優秀業務幹部比較多，有些業務幹部已經超額完成全年銷售任務了。多勞多得，既符合鄧小平理論和科學發展觀，更符合實現中國夢的需求，因為每一個努力奮鬥的個人的夢想實現了，我們偉大祖國的中國夢自然也就實現了!最後，肖總寄語各位同事們：競聘上的同志在以後的工作中更要高標準、高嚴格的要求自己，不要辜負公司對自己的期望;沒選拔上的不要灰心、氣餒。公司在飛速發展的進程中，未來將設立更多的事業部，需要更多優秀的領導幹部來帶領公司創造輝煌。我們也在不斷的尋找人才，只要有堅持不懈的精神，在工作中多積累經驗，一定會在下一次的競聘中脫穎而出!只有心往一處想，勁往一處使，我們才能形成戰無不勝，攻無不克的團隊戰鬥力!
充分調動資源的體量與能量，是全國名酒區與二三線酒企的重要能力，尤其是一線名酒在人才儲備、渠道管控和終端資源的調控方面，更是優於其他企業，溫和酒業通過這樣的會議和獎勵方式，促進團隊建設，激發個人能力，真正實現所有每人平均為“溫和人”的目標，領導與基層的深入對接都彰顯著企業的深度和底蘊，站在全國的高度上打造“匠心”魯酒，是溫和一直在堅持的事。
