中國網山東勝利油田9月30日訊 為進一步提升物資配送品質,勝利油田集輸總廠天然氣管理中心綜合服務隊牢固樹立大局意識,積極推動從嚴管理,嚴格業務流程,規範物資管理制度,優化生産運作銜接,協調配合各相關單位做好物資發放,確保中心生産安全運作。
嚴把物資驗收入庫關。物資配送班嚴把物資驗收關,加強防範驗收業務中的漏洞和杜絕出庫業務中的不規範操作,對所有到貨物資實現全方位、全覆蓋檢驗,對於問題物資實行品質否決權。對領取的特殊材料如閥門、儀錶等,通過看外觀、型號、檢驗報告等進行二次質檢,避免不合格物資入庫。
加強物資品質跟蹤。建立品質跟蹤反饋機制,特別針對重點工程項目物資、關鍵裝置要害部位物資使用情況,詳細了解使用過程中存在的問題、品質的優劣,詳細了解該物資從進貨到使用過程的資訊,更為準確掌握物資使用情況,層層追溯,實現物資全過程品質監控,為掌握物資品質情況及問題處理提供可靠依據。
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