黃河鑽井三公司推進“閉環”式安全管理

　　中國網山東勝利油田8月1日訊 “隱患排查的目的在於發現問題、分析問題、解決問題，杜絕同類問題再次發生。要達到這一目的，排查工作必須形成‘閉環’管理”。在近期開展的隱患排查活動中，黃河鑽井三公司經理馬國良對所有參檢人員説。

　　近年來，這個公司在安全生産管理中實行安全隱患事前預警機制，大力推行“閉環式”安全管理模式，安全管理水準不斷提高。

　　該公司針對項點多、範圍廣、工作量大的特點，實行從隱患排查、分類統計，到落實整改、復查驗收，再到資訊反饋，直至新的隱患排查的環狀閉合式管理模式，切實做到隱患處理事前有預警、事中有落實、事後有反饋。

　　檢查過程中，職能部門對排查出的安全隱患逐個拍照存檔，並填寫現場隱患資訊排查表、書面整改通知書，責令限期整改，確保排查一處、消滅一處。為切實掌握各類安全資訊的第一手資料，同時提高問題整改的時效性，他們充分發揮基層幹部崗位主動作用，強化正職駐井、副職值班制度落實，加強對班組日常工作的“寫實”記錄，做到發現的每一項問題都能及時登記，並按照隱患“不過夜”的要求分析原因、制定措施，確定整改負責人和整改時限。

　　在此基礎上，該公司堅持每月對所有排查出的隱患全面匯總通報，對隱患單位、名稱性質、整改措施以及落實情況進行逐項梳理，全面形成安全隱患排查工作的閉環管理。安全辦公室負責人姜大巍介紹説，“自從對安全隱患排查實行閉環管理後，隱患整改效果明顯，‘三違’行為下降了，幹部員工的安全責任意識和搜尋隱患的主動性也得到了進一步增強”。