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王健林談體育：不看面子、只看銀子
據相關媒體報道，從去年以來，中國體育資本“走出去”蔚然成勢，僅在足球領域就投資並購了十多家海外俱樂部，整體投資規模超過百億人民幣。在昨天(4日)舉行的財新峰會上，多位業內人士熱議海外收購的經驗教訓。
“走出去”的機遇：差距就是潛力
從世界範圍來看，體育商業化已有100多年曆史，但中國的起步較晚，體育賽事數量少，體育人口占比低，體育産業佔GDP的總量低，每人平均體育設施更是嚴重不足。不過萬達集團董事長王健林在峰會上表示，差距就是潛力。
憑藉雄厚的財力，萬達體育公司在成立後的較短時間內，大手筆佈局體育産業，與國際足聯等國際組織建立合作，並開展國際並購，引進國際賽事。
王健林説：“要買一個相對大一點的體育公司，來幫助我們獲得經驗，所以我們3年前，花10多億歐元並購了歐洲最大的體育公司叫盈方，其實萬達的體育産業就是始於那個點。”
王健林：不看面子、只看銀子
王健林坦言，搞俱樂部只是體育産業的一個方面，而且現有的俱樂部很少實現較大盈利，並非萬達的主要方向。
王健林説：“我們不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當然要搞，但是熱鬧還要能賺錢才行。主要是搞賽事，而且從賽事延伸出來的賽事經紀、商業、傳媒等等，這才是最主要的方向。”
並購中的文化融合很重要
在萬達並購盈方的過程中，盛開體育首席執行官馮濤作為中間人參與其中，他説：“其實我感觸到最大的一個問題就是文化的問題，再一個就是對産業本身的認知問題。中國現在體育産業剛剛興起，對國際體育産業的認知，對國際體育的規則，還是比較初級的。”
NBA中國高級副總裁王大為也強調，在並購中，雙方文化的融合很重要，要充分尊重當地球迷的需求。
王大為説：“我們的投資的介入，是不是真正的幫助俱樂部的經營，比如説上座率、收視率;對當地社區的幫助;對球迷的貢獻。”
資本“走出去” 中國球員也要“走出去”
中國體育産業的海外佈局，並不是簡單的資本“走出去”。從2011年開始進入體育産業的雷曼股份，今年1月，冠名葡萄牙足球甲級聯賽，隨後在6月份，收購澳大利亞某足球俱樂部。雷曼股份董事長李漫鐵表示，目的之一是為了選擇合適的舞臺，讓中國球員走出去。
李漫鐵説：“中國足球人才走進來現在已經有了，但是我們中國足球需要走出去，到海外超級聯賽踢球，未來十幾年，中國足球要發展，這個會成為一個趨勢。”
