中國網山東勝利油田11月16日訊 備受關注的勝利油田礦區(社區)改革取得階段性成果，勝利石油管理局所屬30家單位體制調整工作比計劃提前1個月完成。
體制調整後，勝利石油管理局所屬單位機關科室及直屬單位由352個調整為276個，壓減21.6%，管理人員由2919人壓減為2488人，壓減14.8%;三級、四級單位由917個優化整合為444個新型基層單位，壓減51.6%。
作為在油田發展中承擔著“根據地”“大本營”作用的礦區(社區)，具有業務門類全、遍佈油區廣等特點，經過多年發展，現已形成了一批供發電、供水等優良資産和優勢業務。然而，在低油價形勢下，體制機制與專業化、市場化、社會化要求還不適應，管理層級多、資産創效能力低等矛盾問題日漸突出。
對此，為突破利益固化的藩籬，油田搶抓改革機遇、激發發展活力，持續做精做優，努力打造和諧穩定的“大後方”。
6月16日，管理局召開礦區(社區)改革啟動會，正式拉開礦區(社區)改革大幕。在廣泛調研的基礎上，油田持續優化實施方案，倒排運作時間，加快改革推進。
圍繞頂層設計，油田明確精幹管理體制，確定二級機關科室與直屬單位總體壓減20%以上、機關管理人員壓減10%以上的調整目標。
結合機制保障，油田建立完善機關部門間的溝通協作機制，在推進協調、督導調研方面形成合力，各二、三級單位內部也成立組織領導小組，推動改革取得實效。
按照先試點再推開，油田選取臨盤社區、仙河社區、電力管理總公司、供水公司、勝大集團等具有板塊代表性的5家單位進行試點，先期啟動體制調整工作。
根據指導意見，試點單位邊摸索、邊推進，臨盤社區率先完成體制調整，新成立單位機關人員全部從二、三級機關調劑，實現管理人員壓減75人，壓減27%。電力管理總公司將機關科室由16個壓減為10個，管理人員由107人壓減為72人，轉崗人員充實一線，實現了人員的合理配置和流動。
從運作情況來看，5家試點單位體制調整8月上旬率先到位，其探索實施的改革模式和經驗做法，給其他單位改革提供了參考和借鑒，使改革工作進入“快車道”。
統計顯示，體制調整後，進一步提升了管理局發展品質與效益，萬元産值綜合能耗同比降低4.53%，費用補貼比進度預算降低3700萬元，生産經營踏進度計劃運作。
