中國網山東勝利油田11月8日訊 連日來，春風油田排612區塊燃煤固定注汽站工程正在緊張施工中。
春風油田排612區塊燃煤固定注汽站工程，是新春公司2016年重點工程，包括建設75t/h、130t/h迴圈流化床鍋爐各一座。該項工程在採取EPC總包的模式的基礎上，由新春公司牽頭，全面落實承包商管理主體責任，深入分解與總承包單位、監理單位的監管責任關係，三方聯合共同打造出工程建設高效聯動的“四位一體”安全管理模式，在確保工程安全的基礎上，深化管理方式，進一步確立了安全生産長效機制。
該項目開工前，新春公司多次組織總包單位、分包單位、設計、監理、檢測等單位開展安全教育活動，重點宣貫安全生産法律法規、工程各方管理責任以及項目管理人員、各級安全員，職責、現場管理規範等，確保工區HSE管理體系完善，思路清晰，職責明確，佈局合理，管理規範。
與此同時，新春公司與總承包單位制訂了《安全生産費用單列管理辦法》，有力保證了現場安全設施配備到位，努力實現工程建設全過程目視化管理。在工程現場我們可以看到，“三板兩圖”、警示標誌完整齊全，設置了腳手架示範架、臨時用電示範箱、鋼筋綁扎示範區、標準構件展臺、品質樣板墻和勞動防護用品展臺等規範化樣板。
工程施工過程中，新春公司與總承包方、分包單位根據日常運作特點，建立了每天派工單、安全交底、現場條件確認、收工檢查等管理制度，要求施工隊伍派工前先識別風險，開工前須有安全員確認條件，收工後斷電、斷水、封閉作業面，以確保作業安全、物態安全、人身安全。
同時，新春公司和各單位堅持在管理環節上不留隱患漏洞，保證管理記錄完整有效。
針對施工過程中的“未遂事件”，新春公司堅持按照事故“四不放過”原則從嚴從重處罰。由三方共同成立的HSE稽查組在全過程監督的過程中，發現、統計、分析各分包隊伍存在的問題，形成調查報告，制定並落實糾正預防措施，每週進行一次未遂事件通報和經驗分享。
高度聚焦“安全觀念、安全制度、安全物態、安全行為”形成的“四位一體”安全管理模式，成為安全、高效、標準化施工現場的堅強助力。
