中國網山東勝利油田11月2日訊 11月1日下午臨近下班時間，和往常一樣，在認真做好各項收工工作後，勝利油田河口準備大隊油管廠探傷班班長馬洪池和班組成員“齊聚一堂”，再次對班組當天的生産運作情況進行總結，並將各種情況詳細記錄在班組生産運作臺賬上。隨後，把班組設備運作保養情況和HSE活動等逐一按標準，分別記錄在各自的臺賬和記錄本上。
事實上，在這個大隊，每個班組都要聚焦及時、齊全、準確，除了每天嚴格按照標準，完成生産運作臺賬、設備運作保養臺賬和HSE活動記錄本的資料填寫，還有按照時間節點，完成經營分析臺賬和服務品質臺賬等資料的填寫工作。
班組之所以如此重視資料填寫工作，源於採油廠團委組織開展的聚焦資料全準青年先鋒崗活動。建立健全基礎資料管理提升工作長效機制，取全取準資料是是一項打基礎、利長遠的管理增效工作，有利於提高基礎管理水準，對於提升發展品質和效益具有重要意義。基於這種認識，自活動開展以來，這個大隊團委高度重視，認真學習領會工作精神內涵和評比標準，查擺缺失項，在逐項梳理班組各項基礎管理資料名稱和考核標準的基礎上，成立了以分管領導親自挂帥的領導小組，下設工作牽頭運作、月度檢查和考核評比專項組，精細過程管理控制，確保基礎資料提升工作取得實效。
為減少基層班組“負擔”，這個大隊團委本著“相互融合、同步推進”、“責任在領導、重點在基層、關鍵在崗位”和“齊抓共管、分工明確、責任明晰、失職問責”原則，把此項活動與採油廠星級班站積分管理考核辦法、班組提質增效勞動競賽等活動相結合，在明確生産保障服務系統班組資料明細和標準的基礎上，圍繞安全、技能、責任、績效、和諧等五個內容，精心制定考核細則，並根據機關業務組室分工，明確考核負責人，確保此項活動良性運作。
據了解，按照規定，這個大隊要求每個班組嚴格按照標準和時間節點，認真完成各項基礎資料的填寫工作;基層必須嚴格落實自查自改工作。同時，機關業務組室必須按照各自的業務職能，制定負責人按照時間節點深入班組進行基礎資料大檢查。凡查出的問題，必須認真制定整改措施，明確整改完成時間，並按月度ABC管理規定對班組進行考核兌現。同時，嚴格落實問題整改復查制度，對於班組未按規定進行整改，或者連續三次重復出現相關問題，機關檢查人員按照業務職能和月度ABC管理規定，與班組連責10%考核;大隊領導在基層檢查中，發現重大問題，機關檢查人員按照業務職能和月度ABC管理規定，與班組連責20%考核。
