中國網山東東營10月31日訊 輪胎行業從計劃經濟到市場經濟，今天又進入網際網路經濟，三十多年的發展足跡，歷經從産品、規模、品質、品牌競爭的格局變化，今天的競爭已經成為誠信的競爭。站在中國經濟新常態的分水嶺，輪胎行業多年來沉澱的慣性思維必須要改變!
由勞動密集型向知識密集型轉變
眾所週知，輪胎企業動輒幾千人，依靠流水化作業組織生産。用人之多，但將其定位勞動密集型企業卻大錯特錯了。輪胎由100多個部件組成，其中技術研發部門的配方、結構、工藝“三要素”，密煉的轉速、壓力、溫度“三要素”，硫化的溫度、時間、壓力“三要素”每一個部件，每一個崗位都會與産品的品質息息相關。新進員工的崗前培訓，上崗員工的技術要領和安全規範，業務部門對産品特性的掌握，客戶對不同産品的正確安裝使用等等，都離不開用知識武裝自己。雖然輪胎談不上高科技，但伴隨機械化、資訊化、智慧化的日益提高，知識型員工隊伍的建設，勢在必行。
由靜態管理型向動態管理型轉變
輪胎與家電不同，家電是靜止不動的，而輪胎是一個運動的物體，所以才構成了輪胎使用的"六要素"，即載重、速度、路面、距離、輪位、壓力。輪胎的生産雖然是標準化操作，但並不是死搬硬套的，原材料的化驗結果不一樣，設備精密度不一樣，氣溫壓力不一樣，都需要進行調整。還有的輪胎企業花鉅資偷偷買個配方，就以為生産出高品質的産品，還有的偷襲別人的花紋，就成了高端産品，這都是輪胎界的悲哀!
其實"配方、結構、工藝"是三位一體的孿兄妹，工藝與現場、設備、材料、員工操作息息相關，所以輪胎廠才有"三分技術，七分管理"之説，一個輪胎企業，技術是種子，管理是土壤!銷售渠道，客戶管理也是在動態之中，市場的競爭是一個"産品驅動一一客戶驅動一一産品驅動"的輪迴過程，時代在變，市場在變，企業的管理必須跟上節奏，才會迎接嶄新的太陽!
由市場推銷型向市場行銷型轉變
推銷是産品找人，是計劃經濟遺留下的産物。行銷是人找産品，是市場過渡競爭的新潮。當今時代，資訊透明，物流發達，産能過剩，低價肉搏已成常態，輪胎行業的低迷期仍未到臨界點，行業自律，職業道德，市場誠信已經泯滅殆盡。後時代的供給側改革和新經濟結構，加快明顯。殘酷的現實，現實的殘酷，卻還有很多企業的業務員手拿一張價格表在馳騁市場，走街串巷，這必會企業走向價格戰的結局。客戶憑什麼拿錢買你的産品?客戶憑什麼忠誠你的品牌?總要給客戶一個合理的理由吧!産品的差異化，市場的規範化，客戶的利益點，客戶的未來，品牌的價值主張，都是客戶關心的焦點。所以説，當下是客戶第一，産品第二。
由做大做強型向規模定制型轉變
前三十年，中國是構建以競爭為基礎的效率社會，突出發展主題。所以機會多於能力。不管有沒有真本事，只要你敢，就能發財，閉著眼睛朝天上放槍，就會有鳥兒掉下來。但是從2013年下半年開始變天了。你睜著大眼有可能中槍!在資源過剩的新常態下，時代發生巨變。
輪胎行業前20年的規模大戰，造成了企業只上規模，不重視技術升級和産品研發，粗製濫造坑害用戶，都選擇"先大後強"的發展格局，可知道今天輪胎的價格與前20年相持平，那麼材料價格的上漲，工人工資的上漲，水電汽費的上漲，融資成本的上漲⋯⋯過渡競爭才讓企業走向死迴圈。大魚吃小魚的時代已經過去，快魚吃慢魚的時代已經到來，企業走"大而全"，只是帶來倉儲的壓力，資金的壓力，成本增加的壓力，唯有"專而精"，走産品聚焦，規模化定制才能加快週轉，降低成本，提升核心競爭力。
