中國網山東勝利油田9月14日訊 自模擬運作價值積分管理考核辦法以來,熱電聯供中心勝南純梁熱力隊對各班組的工作量實行周匯總、月考核的模式,確保價值積分落到實處,工作量不瞞報、不虛報。
“這項工作量賦分情況,我們認為應該根據實際情況進行調整,,因為這個閥門的拆除比一般閥門要複雜的多,每條螺栓都是用氣焊割掉的,非常麻煩。”在近期的工作量現場考核過程中,純錦班長對考核結果提出了建議,隨即考核小組對賦分表進行了補充、完善。
現場考核時,考核人員按照各班組每天上報到隊微信群內的工作量及對應檢修照片,對每項工作量逐項核實並賦分,對檢修照片及上報工作量不符的地方進行逐一的篩減,對班組對考核過程中提到的問題及時解疑答惑。
針對實際工作中出現的“編外”情況,該隊不斷進行修訂和完善工作量賦分表,逐步制定出一套符合自身生産實際的工作量積分分配方案,有力地促進了該隊各項工作的順利開展。目前,這個隊的價值積分考核管理,正有條不紊地按照中心和大隊的要求逐步推進著。
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