中國網山東勝利油田8月29日訊 8月24日下午，勝利油田召開十大降本減費增效項目推進會。勝利石油管理局局長、油田分公司總經理孫煥泉出席並強調，在低油價的嚴峻形勢下，各項目組要按照職責分工，對年度調整目標任務進一步細化階段指標分解，以項目化促進精細化管理，以革命性舉措推進降本減費，加大考核獎懲力度，確保完成全年挖潛增效目標任務。
管理局副局長、總會計師宋振國，油田分公司副總經理畢義泉出席會議並就相關工作提出具體要求。
會上，油田十大降本減費增效各項目組結合實際情況，彙報了1至7月工作任務完成情況，年度目標任務調整情況以及下一步工作打算、重點措施安排。財務資産部和財務資産處分別彙報了年度目標任務調整情況。
孫煥泉充分肯定了十大降本減費增效項目組上半年取得的成績。他指出，十大降本減費增效項目作為油田應對低油價的重要舉措，各項目組項目長親自組織，牽頭部門高效運作，參與部門全力以赴，超進度完成了挖潛增效目標任務，為油田其他工作發揮了示範導向作用。
就做好下一步工作，孫煥泉強調，各項目組要進一步細化階段目標任務，按照量價匹配的原則，制定月度運作大表，倒排後四個月的實物工作量。要突出重點工作，將指標分解到單位、到基層、到類型，加大資源優化、土地清查等項目組的工作力度，以強有力的措施推進工作落實到位。
孫煥泉要求，要以項目化管理促進精細化管理水準的提升，強化節點管理、單體管理，確保挖潛增效各項措施全覆蓋。要強化部門融合，財務部門與專業部門要緊密結合，針對跑冒滴漏等薄弱環節加大監督檢查和整改力度。要堅持“壓指標”與“控行為”結合，嚴格落實“五統一、三整合、四嚴禁”措施，持續降低管理性費用。
孫煥泉強調，要以革命性措施推進降本減費工作，瘦身健體確保管理費用的降低。要通過加密運作、重點督導等措施，加快公務用車改革調整到位，大力推進資源優化配置工作。要加大對項目組的考核獎懲力度，體現價值導向，完善相應激勵機制，嚴格考核兌現。同時各部門之間、板塊之間、單位之間要加大協調力度，突出問題導向，確保挖潛增效目標落到實處。
