集輸總廠精細管理降成本增效益

　　中國網山東勝利油田3月16日訊 面對緊張的生産經營形勢，油氣集輸總廠東營原油庫在日常管理工作中，積極樹立全員效益觀念，堅持生産與節約並舉，牢固樹立“節約就是效益，降本就是增效”的意識，從點滴入手，挖潛與降耗結合，嚴細管理，算好明白帳，各項考核指標都在計劃內運作，為春季油庫安全生産打下堅實基礎。

　　為進一步強化節能降耗意識，大隊倡導幹部員工從身邊做起，從“細處”入手，生産運作中嚴格執行“削峰填谷”制度，根據原油輸銷任務及時調整供輸泵排量，力爭用最少的電輸最多的油。認真做好日常節水、節電工作，牢固樹立過緊日子的思想，引導大家養成水龍頭用完關嚴，出門檢查電腦、電燈、飲水機是否已關等好習慣。他們強化目標責任、日常監控、獎懲考核，形成一套完整的運作考核機制。在材料費和修理費的控制上，嚴格執行總成件領料審批制度及總成件更換規定，開展好修舊利廢活動，能修的自己修理，避免材料費用的流失。在嚴格成本管理、控制材料消耗的基礎上，堅持“抓大不放小”的原則，不浪費一元錢成本，從節約一滴油、一個螺絲等方面入手，積極組織員工開展修舊利廢活動，強化通用件的修理，儘量做到擇優利用、重復利用，從多角度、全方面達到精細管理降成本、點滴節約增效益的目的。