中國網山東勝利油田3月14日訊 面對持續低迷的國際油價形勢，油氣集輸總廠孤島壓氣站以保效創效為重點，以“優化每方氣，精細增效益”活動為載體，積極開展全員性的優化增效、挖潛創效活動，確保全站安全經濟運作。
針對氣量少、氣質貧的實際，這個站優化調整輕烴生産的各個生産節點，分別找出了影響産量與品質的膨脹機進出口溫度、脫乙烷塔壓力、溫度等8個可控要素，並以化驗數據預警為手段，實施了“三維套餐動態管理”，分析出一年四季不同時期各要素之間關係曲線圖和最佳控制點，每天8點系統通過“三維立體分析”系統自動生成一套優化運作方案。
50萬輕烴崗操作工根據優化運作方案，隨時進行“三維動態調節”，努力降低幹氣外輸中的輕烴組份，提高輕烴收率。針對輕烴裝置運作中出現的壓力、溫度等參數波動，攻關小組，及時“會診”，“對症下藥”，及時調節關鍵閥門開度，確保裝置運作達到最佳工況，實現了“預警--生産--反饋--調整”的智慧良性迴圈，促進了動態化‘套餐’管理。
生産運作中，他們還注重輕烴裝置的節能降耗，在保證再生出口溫度達標的情況下，通過合理調整加熱爐燃料氣壓力、調風盤開度等，每年節約燃料氣14.4萬立方米。
為了確保優化運作措施的有效落實，這個站注重強化“層級式”點檢評價，狠抓生産運作的過程式控制制。實行“分段分時評價”，嚴格崗位職工點檢，落實“雙向互動評價”，嚴格值班幹部督檢，推行“保健醫生評價”，嚴格維修工段巡檢，強化《新視覺手冊》問責，嚴格班組剖析抽檢，做到問題發現及時，整改及時，促進了全站安全經濟運作。
“我們左右不了油價，但我們可以優化增效、降本減耗。”面對低油價的嚴峻形勢，站長孔永峰信心百倍。
“優化每方氣，精細增效益”活動開展以來，幹部由以往的“單向管理”變為“雙向互動”，員工由以往的“被動執行”變為了“互動參與”，2016年至今，輕烴收率完成89.21%，設備完好率99.58%，分別高出油田考核值1.21和5.58個百分點;輕烴綜合能耗2582兆焦/噸，低於油田考核值418兆焦/噸。
