中國網山東勝利油田1月6日訊 新年伊始，海洋採油廠海二管理區動員全體幹部員工投入到海上原油上産活動中，通過為期三個月的上産活動，紮實做好生産運作、安全環保、設備運作、油藏挖潛等方面工作，提升發展品質和效益，力爭掌握産量主動權。
該管理區結合自身實際，通過生産會、班前班後會的形式向幹部員工傳達上産精神，將轉觀念、轉方式、轉機制的思想通過貼近職工、通俗易懂的語言深入到班站，傳達到個人，引導每一名員工以高度的責任感和使命感紮實做好上産工作。
“面對新形式、新要求，找潛力點，挖增效點，降漏失點，消盲缺點是我們工作中將要面臨的新的難點和重點”管理區崔經理介紹説，通過不斷完善生産組織運作機制，落實《油水井管理》制度，開展“單井分析進班組”活動，將責任落實到崗，落實到人，全面掌握油水井動態數據，做到油水井的實時監控，實現“實時化預警”。
面對運作設備數量多、種類繁雜的實際，該管理區以設備“三化三零”為抓手，狠抓設備運作管理，為主要設備安裝自動化監控系統，實時監控設備溫度、震動、壓力等運作參數。同時，運用設備健康管理法，有針對性地加強設備維護和檢測，降低設備外修頻次，確保設備安全高效運作。
面對新常態、低油價的雙重影響和考驗，海洋廠海二區以“夯基礎、深挖潛、奪上産”活動為載體，加大形勢任務、崗位責任和優良傳統教育力度，紮實設備管理，推進油水井治理，引導全員堅定高質高效發展的信心和決心，激發熱情，創造和諧，凝聚力量，取得新年開門紅。
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