中國文化元素與美國文化元素哪個更有吸引力?對此，不能簡單地進行評價。主題公園能不能獲利，有待於市場檢驗。對於中國起步不久的大型主題公園來説，迪士尼是一個強大的競爭對手，但眼下更是學習的榜樣。作為世界知名度最高、號召力最強的文化娛樂品牌之一，迪士尼依託美國文化軟實力，苦心經營數十年。中國企業可能不缺雄心、財力、創意，但是缺少時間和管理經驗，如何形成後發優勢值得思考。
《福布斯》曾統計，米奇和它的朋友們每年為迪士尼帶來的收入高達數十億美元，被譽為“最能掙錢的卡通富翁”。誕生於1928年，如今已到“耄耋之年”的米老鼠，在全世界擁有無數粉絲，為迪士尼掘金無數，首先得益於迪士尼極其看重的版權保護。這也給中國的文化企業以啟示，文化産品必須有創意，必須一開始就培育粉絲的認可度，更重要的是，必須強化版權保護，才有持續發展的能力。
迪士尼來了，不是壞事，與其避之不及，不如學其所長強化自我，拿出中國版的迪士尼。如果我們也有足夠強大的文化符號，走出去就是了。因此，多一些精耕細作的工匠精神，推出一批立得住、叫得響的文化品牌，從文化製造到文化智造，從文化品牌到文化標桿，背靠不斷強大的國家，中國的文化産業自然會引人注目。做到了這些，即便不主動出去，也會被其他國家競相招邀，原因無他，由文化軟實力而生發的魅力使然。
