中國網山東10月14日訊 年初以來，農行山東禹城市支行把存款工作做為夯實經營基礎、提升同業競爭力的重點，優化資源配置，實施公私聯動，狠抓服務推動，促進了各項存款的快速穩定增長。截至9月末，各項存款較年初增長48731萬元，居系統內首位，其中個人存款較年初增加19954萬元，存量、增量均居四行第1位;對公存款較年初增長28777萬元，增量居系統第1位，同業第2位，較年初提升2個位次。
優化資源配置。
突出餘額和日均並重，著重配置日均增量。營業單位、前後臺部門，都配置較大比例的資源，做到人人關注存款工作，人人爭當資金組織工作的模範。為確保三季度末、國慶長假期間企事業單位和居民閒置資金最大限度的回籠，各網點各項存款“能增盡增”，實行各部門挂包網點制度。
突出對公存款。
紮實開展“擴戶提質”工程，存量客戶方面，認真研究客戶經營狀況，強化對核心法人客戶的行銷，狠抓客戶貨款歸行率和營運資金的留存，提高存量客戶日均對公存款貢獻度和穩定性;新增客戶方面，對擬上市、籌備上市、潛在上市公司和招商引資重點客戶，在了解客戶需求基礎上，做好結算服務、信貸支援、項目對接等業務，逐企業制定貨款回籠計劃及行銷服務方案。充分利用營業網點優勢，把對公業務真正沉下去，提高網點對公業務開辦率，提升綜合競爭力。5月末，成功行銷某上市公司定向增發募集資金2.9億元，7月份通過持續跟進，成功行銷募集資金轉入定期存款2.47億元。對於區域內一些傳統優勢機構類客戶，進一步強化對等行銷，重點放在有大量現金流單位，密切與各單位“一把手”的關係，在剔除不可控因素下，力爭做到最達份額。
穩定個人存款。
積極改造硬體設施，合理進行網點佈局，適時調整人員，健全網點領導班子。壓減5名高櫃櫃員全部充實到低櫃及其他行銷崗位。做好分戶並落實績效三期考核，近4000戶個人貴賓客戶全部分解到人，網點主任、主管、大堂主任(經理)、高低櫃櫃員全部有戶可管，有效管戶率達到100%。7月上旬，成功通過省行轉型驗收檢查。持續做好“六走進”活動，向客戶資源豐富的企業、社區、機關等行銷新的貴賓客戶，以“現金分期”、“電子銀行産品包”、魯通卡集中行銷為動力，帶動個人存款工作。以惠農服務站為依託，將金融服務覆蓋網點空白服務區域，滿足村民查詢、轉賬、繳費、小額取現等金融需求，打造惠農通工程建設的創新升級版，有助於發現目標客戶，拓寬負債業務發展空間。
狠抓服務提升。
高度重視網點文明標準服務工作，結合6S管理逐網點進行督導檢查，打破人情面子，嚴格按照《文明服務考核獎懲辦法》進行考核獎懲，抓好反面典型“曝光”，激發網點經營服務活力。
