中國網山東9月27日訊 工行淄川支行突出人本理念，著力發揮人的主觀能動性，調動全員力量，創新工作，攻堅克難，奮力爭先，紮實推進了各項工作順利開展。
一是加強幹部履職，發揮好幹部帶頭作用。
將業務拓展情況放到衡量一個幹部能力的高度，參照市行對管理人員的考核辦法，將部門、網點經營指標完成情況充分反映到幹部考核中，真實客觀考核幹部的德能勤績;同時強調幹部一崗雙責職能，從理論到實踐、從局部到全局、從個人到家庭、從工作到生活，教育引導各部門、網點負責人紮實履行黨風廉政建設責任制和防範案件責任制，提高防範水準。
二是加強工作指引，提高精細化管理水準。
細化傳到機制管理，完善支行部室到網點的引導作用，部門負責人在廣泛深入調研基礎上定期制定各網點工作指引，明確指出網點經營亮點和差距在哪、階段性努力方向、序時偏離度等發到網點，指導網點工作。同時完善網點到部門的資訊反饋，網點定期對照各自經營情況和支行部署的重點工作列一張明細表，反映出工作責任人、採取的措施和工作進度等，督促網點自覺全面抓好經營管理。
三是樹立必勝信念，提高戰鬥力。
今年遇到了對公存款大幅波動、儲蓄存款增長乏力等前所未有的困難，越是在這種情況下，越是能鍛鍊一個幹部的能力，支行引導各部門、網點負責人深刻反思工作過程中存在的不足，在賬戶提升、現金管理、代發工資、銀行卡、電子銀行等重點産品行銷工作中市場拓展的不足，在資産業務、中間業務收入方面潛力挖掘不足等，統籌規劃，精細管理，認真制定了重點業務帶動戰略和具體的工作措施，推動各項工作齊頭並進。
四是加強員工工作，調動好積極性。
黨、團、工會組織充分發揮職能作用，積極組織開展教育學習、關愛職工、寓教于樂等活動，增強主人翁意識，營造蓬勃向上的氛圍;同時加強員工制度管理，對全員實行産品行銷大排名通報制度，對個別崗位從網點管理納入支行統一管理、統籌安排，統一考核。通過思想和制度兩方面的改進，調動全員積極性，提高全行的經營活力。
