孤島二區：打贏“三精管理”增效戰

　　中國網山東勝利油田7月22日訊 為了確保上産工作高效運作，孤島廠採油二區在實施上産措施的同時，從精細管理入手，以點帶面，使精細管理滲透每個環節，不斷向“細節管理”要效益，保障上産順利進行。

　　精細指標管理。技術人員通過分析油水井生産變化，準確提出增産措施。結合水井調整措施及地下供液情況，及時跟蹤單井生産變化，解決供液及泵況問題，保證油井在合理工作狀態下運作。層層落實産量責任制，構建人人職責清晰的組織格局。以日常生産管理為基礎，實施“一井一法”，重點關注“四類井”即：液量下降井、泵況異常井、設備問題井、資料波動井，保證以産量為核心的各項開髮指標的平穩運作。

　　精細設備管理。實際工作中，管理區對各類設備加強維護，嚴格按照 “零缺陷，零故障，零事故”的標準嚴格檢查，檢查各連接螺絲是否緊固，各軸承是否打黃油，設備及流程要求是否達到“三清四無五不漏”，並及時對查出的隱患進行全面分析，嚴格落實整改措施。同時對電路電器設備需要整改的要及時整改，嚴格消除各種事故隱患，切實做到“不漏保一台設備、不放過一個隱患、不忽視一個細節”。

　　精細資料管理。基層班站強化油水井日常資料管理，加大電子巡檢力度，加密新井、作業井、重點井的資料錄取工作，特別是做好新井、重點井、措施井的監控和加密測試工作;對産量波動大的井加密量油、取樣化驗，並通過測功圖液面、測電流為油井把“脈”，找出産量變化原因。同時，積極推進“一井一策”精細資料管理法，要求各班組嚴格按照資料錄取規定，認真錄取井口壓力、溫度、電量、水量等各項資料，為制定上産措施打下堅實的基礎。