中興董事長退休 執掌中興30年
是繼續各自為戰，還是直接撕破臉皮兵刃相見?任正非分析，同中興相比，華為在市場佔有率、銷售渠道及銷售規模上都有一定優勢，1996年華為銷售額為26億元，而中興只有6.8億元，如果主動出擊，華為勝算很大。任正非決定給侯為貴一個下馬威，令他措手不及。
1998 年，在湖南、河南兩省的交換機投標會上，華為遞交了一份特別的標書。在這份標書上，華為將自己的産品同中興的産品進行了詳細對比，並委婉表示華為在性能上遠優於中興。不過令任正非始料未及的是，在投標會的第二天，中興如法炮製、以牙還牙，全面更換了一份打擊華為的標書，最後搶得大額度訂單。
任正非會就此認輸嗎?當然不會。他迅速拿起了法律武器，在河南高院和長沙中院起訴中興，狀告其將“中興電源”與“華為電源”進行引人誤解的對比，引來各路媒體爭相報道，不明真相的群眾紛紛以為中興在惡意競爭，華為先入為主地打響了品牌維護戰。
