中興董事長退休 執掌中興30年
不過天下大勢，合久必分。中興和華為同樣逃不出這個宿命，何況他們身處的是一個潛力巨大、競爭激烈的行業。
1996年，侯為貴決定突破原來産品結構上的單一性，向交換、傳輸、接入、視訊、電源、移動、光通信等多元化領域擴展;湊巧的是，任正非也在同一年為華為制定了發展計劃，在産品結構上同中興幾乎如出一轍，至少有70%的産品是重合的。
同城兄弟頭一回有了針鋒相對的苗頭，開啟了此後15年雙方激烈混戰的大幕。
隨即，雙方開始緊鑼密鼓地排兵布陣。天生“狼性”的任正非組建了一批極具攻擊性的銷售團隊，四處出擊，爭奪市場;而侯為貴則使出價格利器，用低價俘獲人心。
