廣饒建行：週一例會制度提升工作效率

　　中國網山東東營10月13日訊 建行東營廣饒支行不斷創新管理模式，狠抓基礎管理和團隊建設，自今年2月起，實行每週例會制度，例會于每週一晚7：00召開，由支行班子成員、部室、網點經理及業務團隊負責人參加。例會務求三“實”，以促進工作效率、管理效益和執行力進一步提升。

　　一是會議形式“實”。要求參會人員提前準備，人人參與，主旨意圖明確，説真話，講實話，不講套話、空話，不講大道理，多説實實在在的做法，從而加快會議的進程，提升會議效率與品質。

　　二是會議內容“實”。部門、網點經理、團隊負責人彙報上周各自在管理、行銷、服務上採取了哪些措施，取得哪些成果，存在哪些困難，下步如何去做等。彙報要有理、有據、有數字、有分析;反映的困難客觀真實，擬定的措施有可操作性，思路和措施切實可行，行之有效。同時，行領導對亮點和短板進行分析點評，表揚先進，督促落後，解決各部門的業務發展瓶頸問題。

　　三是會議成效“實”。 要求各部門建立每週例會檔案，詳盡記錄例會內容。針對例會中發現的問題與困難，凡基層部室、網點能夠自行解決的問題，當場確定具體整改措施和落實部門;解決不了的問題，會後一週內提出書面解決方案或工作建議上報分管行領導研究，對會議佈置的工作有督導、有調度、有檢查、有落實，進一步提高執行力。

　　每週例會制度，旨在適應該行戰略轉型和落實精細化管理的有關要求，有利於各層級人員的工作總結交流及業務學習，進一步提升全行經營管理水準。