中國網山東勝利油田8月8日訊 今年以來，河口廠採油管理四區修訂了15項安全管理制度和58個應急處置卡，查出並整改了安全隱患386條，對照“四分”銷項管理整改了16口遊梁抽油機的防護欄，7口高原機的剎車護罩、120口高原機減速箱護罩等隱患，全區HSE管理取得良好效果。成績的取得得益於這個區勇於打破思維，創新實施並逐步走出了以“三查管理、積分考核、配餐教育”為核心的“交警式”安全管理之路。
實施“三查機制”，讓安全隱患無處藏身。三查管理的著眼點是預先對事故風險進行識別、分析和控制，變“事後處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。責任倒查，從下而上責任倒查;橫向聯查，進行互檢互查，協同管理，聯合排查，共同督導;雙向追查，自下而上追查問題出現的根本原因，自上而下追查基層的執行情況。
推行“積分考核”，讓安全管理激情四射。實施“開罰單，扣積分”的處罰模式，實現閉環式安全管理，真正做到了“獎要心動，罰要心痛”。責任人季度內扣分累計達到6分，對其警告一次，扣罰效益工資500元，由基層單位對其進行安全教育;年內扣分累計達到12分，對個人嚴重警告一次，扣罰效益工資1000元，由管理區安全部門進行離崗安全教育、培訓並考試。
強化“配餐教育”，讓安全理念加快轉變。強化正向激勵，不斷加強安全知識培訓，深化反面警醒，播放安全警句格言，編排事故教訓快板，觀看安全事故短片，使職工受到最直觀、最震撼、最揪心的警示教育。
“交警式”安全管理法充分調動了員工積極性，提高全面辨識生産活動中的各類風險的能力，積極主動消除隱患，從而有效避免了各類事故的發生，安全管理基礎得到有效加強。
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