魯西集團董事長張金成做大會報告
集團黨委書記、董事長張金成向大會做了題為《加強黨的建設，踐行企業文化;倡導全員創新，鞏固深化提高》的工作報告，全面總結回顧了2015年的重點工作，對一年來所取得的成績給予充分肯定，深入剖析了存在的問題和不足，並安排部署了2016年的重點工作任務。
報告中明確了2016年的工作指導思想：繼續深化“四個不停步”的總體要求，重點強化創新管理。重視黨建工作，踐行企業文化;以“問題+目標”為導向，深化基礎管理和資訊化工具利用，細化考核工作，注重跟蹤落實;重點研究解決安全、環保、節能、産品品質、優化運作的問題;提高採購、銷售、項目、金融、貿易、職能管理等管控水準;堅定不移地把“魯西”做成世界著名品牌!
報告部署了2016年的重點工作任務和要求：
1、以黨建工作為核心，深化各項重點工作。強化企業黨的建設和領導作用，完善企業文化，增加認同感，踐行核心價值觀，進一步鞏固和深化重點工作成果，持之以恒抓落實、抓效果，始終保持持續健康發展的良好狀態。
2、狠抓安全環保節能，持續改進管理績效。深入貫徹實施《安全生産法》、《環境保護法》、《節約能源法》。進一步提高標準，增強主體責任意識，讓安全環保節能成為幹部職工的自覺行為;強化責任落實，抓基礎工作，抓過程管控，抓跟蹤落實和現場驗證。
3、穩定生産精準經營，促進整體效益提升。繼續堅持整體效益最大化原則，切實抓好各生産裝置的安全穩定運作，及時調整運營機制，提高採購、銷售、物流、財務、金融等業務領域的分析判斷、決策能力，實現精準操作，提升效率效益。
4、發揮運營保障作用，提高整體運作品質。統籌兼顧，提高管理和駕馭生産運營的能力，不斷進行探索、研究、調整完善，發揮職能作用，持之以恒抓落實，推動工作品質再提升。
5、鞏固提升項目建設能力，保障健康發展的品質和速度。項目建設規模和數量明顯增加，任務更加繁重，安全環保要求更加嚴格，對我們來説是挑戰也是機遇，要超前考慮，提前佈局，科學施工，確保項目順利完成。
6、積極開拓國際貿易業務，促進國際化戰略實施。繼續整合進出口業務，形成內貿、外貿相互促進的良性迴圈;不斷擴大海外魯西業務範圍，增強國際競爭力。
7、營造技術創新氛圍，建設創新型團隊。倡導創新，營造良好的創新氛圍和環境，發動全員積極開展技術創新、合理化建議、小改小革活動。
8、增強服務管理意識，全面提升管控水準。各專業管理職能要以黨建為引領，認真分析國內外經濟形勢，關注政策和資訊變化，準確把握集團發展方向，圍繞管理工作更加規範和提升服務品質開展相應工作。
隨後，集團公司總經理焦延濱分別與相關單位負責人簽訂了《2016年度工作目標承諾書》、《安全目標責任狀》和《環保目標責任狀》，責任單位的領導現場宣讀了工作目標承諾書。
焦總現場宣佈了《2016年度目標考核調整意見》，並詳細講解了考核調整意見的主要內容。要求各生産裝置要以“同擔壓力、共用資源”為原則，嚴格按照關聯裝置一體化考核的辦法及時調整工作思路，兼顧上下游裝置的協調穩定，實現整體效益最大化。
最後蔡總做總結發言時指出：要求集團各單位，各部門要認真學習領會報告精神和要求，迅速傳達貫徹落實，儘快領會理解會議精神，確保學習效果和學習品質，統一集團幹部員工的思想認識，切實把會議精神落實到全年的各項實際工作中。要求大家結合報告內容以及年度目標承諾書和安全環保目標責任狀條款，及時調整完善工作目標，制定措施。 要求相關職能部門開展多種形式的宣傳活動，跟蹤督促各單位學習、傳達和貫徹會議精神的情況。要求黨員幹部積極發揮帶頭作用，做好宣講和傳達落實工作。
魯西集團動員大會號召大家以新一年的工作指導思想為指引，奮發進取、共同努力、聚焦效率效益，著重把握關鍵環節，狠抓落實，不斷提升工作品質和工作水準，為實現集團更高更遠的目標而努力奮鬥!
