看點六

　　混合所有制改革不設時間表、不搞拉郎配

　　【內容】

　　對於適宜繼續推進混合所有制改革的國有企業，要充分發揮市場機製作用，堅持因地施策、因業施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，成熟一個推進一個。

　　【解讀】

　　李曙光認為，由於混合所有制比較複雜，此次改革更加強調 “穩步進行”，向外界釋放出這種信號：不要為了混改而混改，不要盲目追求混改數量，要做就做品質高一點、好一點。 而且，最重要的是要防止國有資産流失，所以要有序進行，不設時間表。

　　看點七

　　員工持股堅持試點先行

　　【內容】

　　探索實行混合所有制企業員工持股。堅持試點先行，在取得經驗基礎上穩妥有序推進，通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。

　　【解讀】

　　李曙光認為，員工持股是混改的突破口，涉及到勞動者、智慧財産權擁有者的權益如何實現的問題，以及如何更好鼓勵企業創新、建立國企激勵機制的問題，這也不是那麼簡單的事情，所以強調要試點先行，這同樣體現出謹慎推進的態度。

　　看點八

　　國企高管實行差異化薪酬

　　【內容】

　　對國有企業領導人員實行與選任方式相匹配、與企業功能性質相適應、與經營業績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。對黨中央、國務院和地方黨委、政府及其部門任命的國有企業領導人員，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入。對市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配機制。合理增加市場化選聘比例。

　　【解讀】

　　中國企業改革與發展研究會副會長周放生表示，改革的目的，就是要防止國企高管既享受體制內的行政級別，又拿體制外的高薪。而差異化薪酬分配辦法打破了薪酬“一刀切“的做法，市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬，將打破“大鍋飯”，建立比較好的激勵機制。