破解“範圍3”之困,聯想集團穩步推進2050凈零目標

在全球氣候變化的嚴峻挑戰下,企業如何在運營過程中實現深度減排,特別是覆蓋價值鏈上下游的“範圍3”排放,已成為企業實現凈零轉型的關鍵議題。作為國內最早投身低碳實踐的科技製造企業之一,聯想集團在近日發佈的2023/24財年ESG報告中披露了2050凈零目標的最新進展。報告顯示,聯想集團凈零轉型穩步推進,其中“範圍3”排放較去年減少近百萬公噸。

“範圍3”排放,指的是企業價值鏈中除直接排放(範圍1)和間接排放(範圍2)以外的所有排放,是企業實現凈零目標的重點與難點。世界經濟論壇數據顯示,全球價值鏈中範圍3上游排放佔企業排放的比例可以高達70%。僅8條這樣的供應鏈就佔據了全球排放量的50%以上。然而,全球環境資訊研究中心(CDP)數據顯示,在 CDP平臺上披露資訊的企業中僅 15%設定了範圍3目標。

今年4月,香港聯交所發佈新氣候規定,對香港上市公司溫室氣體排放”範圍3”數據披露作出了明確要求;今年5月,A股三大證券交易所發佈可持續資訊披露指引,鼓勵有條件的披露主體披露溫室氣體“範圍3”的排放量。從監管要求趨勢來看,鏈主企業未來將承擔更多的”範圍3”披露壓力。

作為一家在全球範圍內擁有超過2000家供應商的鏈主企業,聯想集團高度重視“範圍3”的排放管理。在此前發佈的凈零排放目標(net-zero)路線圖近期目標中,聯想集團對“範圍3”減排做出明確承諾。比照同類産品,聯想集團承諾在2029/30財年將因使用聯想售出的産品而産生的“範圍3”溫室氣體排放量平均減少35%;對於每百萬美元毛利,將所購商品和服務産生的“範圍3”溫室氣體排放量減少66.5%;對於每噸公里運輸産品,將因上游運輸和配送而産生的“範圍3”溫室氣體排放量減少25%。

從最新ESG報告可見,聯想集團在2023/24財年落地多項“範圍3”減排新舉措,並實現了“範圍3”減排能力的內生外化。

針對供應鏈管理,聯想集團深化推進合作形式創新,設立合作夥伴社群Lenovo360 Circle,並首次專設部門來管理與非生産性採購供應商相關的ESG活動,制定了為期三年的ESG戰略行動計劃,實現了自身供應鏈管理舉措與架構的升級。自2023年9月以來,共有343名成員加入Lenovo360 Circle,累計成員達到363名,代表43個國家的2181個當地合作夥伴。2023/24財年,聯想集團已將“範圍3”盤查管理作為Lenovo 360 Circle優先事項相關的關鍵項目。

物流是聯想全球供應鏈的重要組成部分,也是聯想于2050年前實現凈零排放目標的關鍵要素之一。2023/24財年,聯想集團推出全新碳減運輸服務,通過應用創新解決方案,包括需求管理、低碳運輸、低碳燃料、整合利用及外部合作,持續推進物流去碳化。據最新ESG報告顯示,聯想集團致力於過渡至可持續航空燃油來減少排放,與傳統航空燃料相比,每次飛行可減少約80%的二氧化碳排放量,目前已將使用可替代燃料的配送服務擴大至巴西、中國、智利、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、波蘭、泰國及英國。

與此同時,聯想集團基於自身成熟減碳經驗,打造由AI驅動的企業級ESG解決方案樂循,將其分享給上下游供應鏈及更多行業企業。在碳中和、供應商ESG協同為代表七大板塊中,聯想集團將生態友好理念全面融入生産、運營及産品全生命週期管理,並對核心供貨商的ESG表現進行評估與引領,帶動更多企業突破“範圍3”減碳困局。此外,聯想集團還引入了一個以人工智慧為驅動的顧問工具,即L.I.S.S.A.,幫助客戶優化自身的IT解決方案,更好地支援他們達成可持續發展目標。

在協同發展的AI新時代,龍頭科技企業應當以數字化、智慧化賦能綠色供應鏈體系建設,引導和帶動整個産業鏈上下游共同實現低碳轉型。作為鏈主,聯想集團將繼續發揮帶動作用,在保證自身韌性的基礎上,要帶動全産業鏈的智慧化轉型和可持續發展,不斷構建優秀的生態協同體系,攜手邁向零碳未來。