對標90年代的日韓企業出海,中國出海企業有哪些可以借鑒的經驗?

在過去的三十載歲月中,中國已成功構建了全球最大的製造業供應鏈體系。展望未來的五至十年,中國企業的新機遇將根植于既有的供應鏈優勢之上,進一步推動資本、技術、品牌以及服務的國際化拓展,以實現更廣泛的海外佈局。

中國企業當前正呈現出積極出海的態勢,這一趨勢背後主要有兩大驅動力。首先,隨著國內低端勞動力人口優勢的逐漸減弱,為了尋求更為廉價的勞動力成本,眾多企業開始效倣日本、南韓等國家的經驗,將目光投向海外市場,以維持其競爭優勢。這一策略的實施,旨在降低生産成本,提高整體運營效率。

其次,隨著國際貿易環境的不斷變化,特別是國際貿易摩擦的加劇,中國企業面臨著日益嚴峻的貿易壁壘挑戰。為了規避這些壁壘,包括但不限于關稅等形式的貿易限制,許多企業選擇將終端生産環節轉移到其他國家,從而確保産品的順利出口。這一舉措不僅有助於規避貿易壁壘,也加速了中國企業對外投資的步伐。

此外,隨著中國中高端製造産品在全球市場影響力的增強,中國優勢産業正積極發揮引領作用,帶動上中下游産業鏈企業一同出海,共同拓展國際市場。這一趨勢不僅有助於提升中國製造業的整體競爭力,也有助於推動全球産業鏈的優化與升級。

在當前國內市場競爭日益激烈與全球産業鏈重組的大背景下,中國經濟發展亟需新的增長動力,而海外市場的拓展極有可能成為這一重要引擎。對於中國企業家而言,面向海外市場不僅意味著未來10至20年內的新機遇與新挑戰,更是一片全新的“藍海”等待探索。展望未來五年,中國企業需積極突破現有界限,向更為廣闊和宏大的海外市場進發,將先進的技術、優質的産品以及卓越的品牌推向全球舞臺。

中國企業如何出海開拓新戰場呢?

參考日本過去海外的發展經驗,可以看到我國當前已經具備和當初日本大面積出海時類似的內外部環境,出海尋找第二成長曲線也已成為業界共識。但同時我們也應該認識到,由於我們內需市場更加龐大、面臨的外部環境更加嚴峻,企業出海的緊迫性沒有日本高,且出海的難度也比日本高。參考20世紀90年代初的日本企業大規模出海,我們會找到一些可以借鑒的經驗。

中日企業出海的相似點:

01內需不足和成本上行的壓力,驅動企業尋求海外市場

我國當前的出海背景與日本20世紀90年代初經濟泡沫破裂後的情境存在相似之處。日本在1990年經濟泡沫破裂後,經濟增長陷入停滯,隨後二十年間,其GDP的平均增速低於1%,長期處於通縮狀態,並逐漸步入了“低慾望社會”的階段。

自2019年起,我國的GDP(以不變價計算)增速開始進入低於6%的時代(除2021年因前一年低基數而超過6%),標誌著我國從過去的高速發展逐漸過渡到高品質發展時期。同時,自2023年年初以來,我國的CPI和核心CPI數據基本保持在-1%到1%的區間內,顯示出一定的通縮跡象。

此外,作為過去推動經濟增長的主要動力之一,固定資産和房地産投資現已顯示出疲態。隨著國內各行業投資過剩的現象愈發明顯,國內市場已難以有效消化大量的新增産能,因此,積極拓展海外市場已成為當前的迫切需求。

02提前步入老齡化和少子化社會,成本進一步增加

日本在1990年的65歲及以上人口比例達到了11.97%,之後該比例持續攀升,直至2023年攀升至29.13%,這標誌著日本已步入深度老齡化社會。而我國,在2023年,65歲及以上人口比例已達到15.4%,這一比例已趨近於日本1997年的水準。值得注意的是,我國老齡化的增速相較于同階段的日本更為顯著。同時,自2022年起,我國人口已開始呈現負增長態勢,人口結構亦呈現出與日本類似的趨勢。鋻於我國的每人平均GDP僅為日本的1/3有餘,這一現狀可被視為“未富先老”的典型表現。

隨著國內經濟的穩步增長,人工成本亦呈持續增長態勢。然而,老齡化和少子化的趨勢導致勞動人口逐步減少,這將進一步推高人工成本。當前,我國製造業工人的工資水準已高於印度、越南和墨西哥等國,且人口結構亦不如這些新興國家,由此可見,我國原有的勞動力成本優勢已不復存在。

老齡化和少子化不僅會導致勞動力供給不足,亦是經濟(消費)低迷的核心因素之一。研究表明,個人的住房需求將隨著年齡增長而逐漸下滑。隨著未來人口減少及老齡人口迅速增加,與地産相關的消費需求將受到顯著影響,進而對內需構成較大壓力。

03貿易摩擦,加速企業出海步伐

近年來,國際貿易摩擦有所加劇,其與美國GDP的關聯程度亦與前述日美貿易摩擦中的情況類似,即在達到70%的佔比後開始呈現回落態勢。

中國企業出海面臨的新挑戰:

01中國企業外部貿易環境更惡劣,挑戰更嚴峻

02中國的新興市場增量空間更為有限

03中國企業本地化能力較弱

目前國內市場規模龐大,外需增量相對有限,且多數出海企業仍主要依賴中國出口原材料,僅少數企業實現了供應鏈的本地化,因此中國企業在供應鏈本地化方面相對較弱。同樣的,目前中國企業的本地化搭建團隊的能力,涵蓋産品與服務、管理團隊的本地化等方面,同樣存在顯著的短板。

中國企業出海也逐漸呈現出年輕化、數字化的風格,曾經,“出海”浪潮中的弄潮兒是聯想、海爾等傳統製造企業,開荒拓土,讓世界知道了中國品牌。隨著數字化時代來臨,涌現了諸如Tik Tok、SHEIN、米哈遊等一批站在數字化前沿的“出海”新星。與部分製造業的標準品不同,消費品及相關服務因文化、價值觀、氣候環境等差異,導致企業難以直接將本國産品直接引入他國市場。然而,産品、服務本地化的能力在很大程度上決定了非標準消費品企業海外拓展的成敗。

對於中國企業而言,針對這部分數字化企業出海,若目標消費群體主要集中于華人,本地化要求相對較低。然而,企業若欲在海外取得成功,必須深入當地主流市場。不論是什麼類型的企業,在管理團隊本地化方面,都需要在當地進行自下而上的本地化調整,尊重不同國家員工管理方式的差異,這就需要企業需具備深入了解當地市場、具備當地管理經驗的管理團隊引領,甚至直接在海外構建本地化團隊。

不過好的方面是在出海團隊搭建方面,目前國內已經有相對成熟的相關配套企業服務商,伴隨著中國企業大量出海穩步前行。目前如JobtoCN會獵國際人才網等,多年來專注于企業出海人才的研究和服務,在海外設有專業團隊,通過自建JobtocN平臺為中國企業連結 130多個國家的人才和當地人力資源服務機構,通過為出海企業提供海外網路招聘廣告發佈、獵頭及代雇傭薪酬結算,用工合規等所有服務,幫助出海企業打通“團隊出海”各個環節,為企業順利出海保駕護航。隨著中國出海企業在海外的發展,專注于提供配套服務的出海服務商也迎來了新的機遇。

中國企業出海揚帆起航

在即將來臨的2024年,全球地緣政治格局或許將變得更加錯綜複雜,充滿未知與挑戰。然而,面對如此嚴峻的外部環境,中國仍舊堅定不移地秉持著高水準對外開放的策略。這一策略不僅體現在我們積極融入並推動“一帶一路”倡議的深入實施上,更體現在我們基於自身發展的實際需求,積極尋求與世界各國的互利共贏。

在這股尋求發展的強勁動力推動下,“走出去”已然成為了眾多中國企業的共識和新一輪的增長戰略。這些企業憑藉卓越的創新能力和強大的市場競爭力,在全球舞臺上展現出中國企業的風采和實力,為世界經濟的繁榮與發展貢獻著中國智慧和中國力量。