好像是一夜之間,《首席訪談》突然火了。從三年只有一萬多粉絲,到2023年一年增長500萬粉絲(微信公眾號增加200多萬粉絲),現在每月增長50萬粉絲。很多人問我,怎麼做起來的?
最早做《首席訪談》是2020年2月,當時因為口罩原因,大家都封控在家裏面,疫情哪天解封?企業何時復工復産?整個社會都很焦慮和迷茫。
作為媒體,我想我們應該做點什麼,於是策劃了一個專題——“識危見機”。
專題推出之後,迅速得到了企業家們的積極響應,兩個多月的時間,我們訪談了100多名企業家。我們聊疫情對經濟帶來的影響,聊企業復工復産的有效措施,聊行業的變化和機遇。
那段時間,我們上午通過電話做採訪,下午寫文章,晚上審稿、備提綱,第二天發出來。專訪文章在鳳凰網、鳳凰新聞客戶端上的點擊閱讀量達到3000多萬,《首席訪談》註冊了自己的微信公眾號和傳播矩陣。
就是在這一系列的訪談中,我們確認了訪談的價值和意義,也意識到企業家是這個時代“最可愛的人”。
面對新冠肺炎疫情的考驗,中國企業家們在風雨中成長,在四面楚歌中堅持,在一次次磨難中浴火重生,他們以強烈的社會責任感和強大的執行力,展現了不懼風雨、不畏艱難的責任擔當。
從撰寫文章到視頻節目,從演播廳對談到一整天跟拍,《首席訪談》在對話中展現人生境遇,在碰撞中迸發思想火花。
我們不僅訪談100位最具影響力的企業家,還將對話100位校長、100位院士、100位藝術家、100位律師……
創維創始人黃宏生、新希望聯合創始人李巍、百果園創始人余惠勇、竹芒科技CEO梁凱、穩健醫療董事長李建全、華大集團CEO尹燁、公益人陳行甲……隨著走進《首席訪談》演播廳的人越來越多,我們的欄目慢慢找到了自己的使命:為君子立言、為時代立傳。
在移動網際網路的洪流當中,一期節目的資訊量和影響是有限的,但當我們做了100期,甚至做了10個系列的100期,再回過頭來看,我們做的就是一個大型紀錄片。
再過五十年,再過一百年來看《首席訪談》,人們將會看到21世紀二十年代,中國的企業家、科學家、藝術家是怎麼思考、如何表達的。
不需要從筆跡中去揣測他是否“字如其人”,也不用在文字裏去通過想像“躍然紙上”,我們的4K錄影機,正以3840x2160的超高清解析度記錄著這個時代的脈搏和表情。
不著急,慢慢拍。未來,人們將會在我們的對話視頻中讀懂歷史、讀懂中國。
經常有企業家討論一個問題:短視頻還有機會嗎?我的回答只有一個版本——不是有沒有機會,是視頻時代還剛剛開始。
手機已經成為人類新進化的器官,人們80%以上的資訊獲取來自於螢幕,我們看到的所有資訊,都是別人希望我們看到的資訊。而作為一個企業家,或是一個想成為超級個體的人,你的資訊在哪?
還游離在螢幕之外嗎?還在想做一個官方網站嗎?還在寫一堆沒人看的公眾號文章嗎?還在印一大疊精心設計的宣傳頁嗎?
如果視頻上刷不到你,客戶和生意去哪找你?
時代真的變了,就在我們這代人身上,人類文明的傳播方式發生了根本性的改變。
在古代,竹簡上寫不了幾個字,特別有影響力的人可以“青史留名”;到後來,現代印刷術普及了,形容一個文化人的成就叫“著作等身”;而現在,人人都是電視臺,人人都可以留下自己的視頻影像。
每個人都需要找到自己低成本、高效率的視頻生産方式,就像每個人都應該學會用筆寫字、用紙寫信。
現在和朋友在咖啡館、會議室見面,打招呼的方式不再是“見到你很高興”。而是——
“昨天我還刷到你”。
作者簡介:
許滸傳,《首席訪談》欄目創始人/總策劃,西瓜互動傳媒董事長。《滴滴,終於變成了他自己曾討厭的模樣》、《擁有越多設計師的城市,才是好的城市》等刷屏文章,均出自其手,發起並策劃了“識危見機”“點亮數字中國”“灣區品牌力量”“碳路中國”等公益行動。
關於《首席訪談》——
《首席訪談》是一個創新媒體IP,包含微信公眾號、雜誌、直播、視頻節目、沙龍等全媒體服務。《首席訪談》致力於為商業、科技、文化、藝術、公益等領域意見領袖提供一個交流和對話的平臺,以專業的定位、獨特的視角,深入人物內心世界,展現訪談中思想的交鋒、智慧的碰撞。
作為一個高端品牌對話節目,《首席訪談》製作團隊由中央電視臺、鳳凰衛視、湖南衛視、深圳衛視等媒體人跨平臺組建而成,節目以“為君子立言、為時代立傳〞為使命,堅持“有風骨、真性情〞的媒體風格,訪談過招商銀行原行長馬蔚華、創維集團創始人黃宏生、新希望聯合創始人李巍、百果園集團創始人余惠勇、商業導師張琦、街電創始人梁凱、華大集團CEO尹燁、全國知名公益人陳行甲等知名企業創始人和意見領袖。