作業安全分析“七必須”

“胡臺長您好,我是鋼絲作業領隊,咱們召開一下S4井鋼絲作業的JSA吧,早點開始作業。”今天上午剛剛倒班上平臺的鋼絲作業領隊在辦公室對平臺長説道。

“人員機具證書是否提交、並查驗?作業現場是否進行了確認?”平臺長反問到,同時將召開JSA的條件一一向領隊進行了詳細説明。

作業領隊認識到剛登平臺在準備不充分的情況下就著急召開JSA會議的不妥,説道:“感謝您的提醒,我們馬上按照油田提出的這幾項要求進行準備”。

持續推進承包商管理提升,有效管控現場作業風險,是基層基礎管理提升的關鍵一環。中國海油天津分公司渤南作業公司結合現場作業情況,總結歸納出作業安全分析“七必須”管理辦法,即證件證書必查、作業現場必看、技術交底必做、體系文件必講、警示案例必學、應急職責必問和紀律要求必提,確保各項作業風險分析針對性強、有效性好,將各項作業風險管控前移,保證各項作業安全開展。

證件證書必查

人員持證上崗和設備在檢驗期內,是合規作業的基本要求和前提。針對油田現場開展的每項外委作業,專業負責人和安全管理人員都會對承包商人員提供的人員和設備證書進行雙重審核,嚴防出現無證或“過期”現象。對施工期超過一個班次的項目,期間進行定期復核。對電工、焊工等特種作業人員,通過面對面、網站查(應急管理部查詢平臺)等方式逐一進行核對核查,為安全施工切好脈、把好關。

作業現場必看

為了杜絕施工作業JSA分析形式化、防止JSA照搬照抄、作業風險識別不全等問題,力戒形式主義和經驗主義,油田提出了“結合現場作分析”的剛性要求。新登臨油田的施工作業人員,必須在班組長的帶領下對作業現場進行反覆查看,對作業環境和可能存在的風險進行充分了解辨識,做到心中有數。然後再根據現場查看的實際情況,編制JSA,真正做到風險分析全面,防控措施有效。

技術交底必做

做實技術交底是作業安全分析關鍵一步,並作為召開JSA環節的第一步。由施工領隊對整個項目實施方案、作業步驟、作業程式、關鍵節點等進行講解,使施工隊伍全員、負責專業、安全人員對整個作業過程能夠充分了解,並結合自己的專業技術提出問題及建議,查漏補缺。通過做實技術交底,實現安全、優質、高效開展施工作業的目標。

體系文件必講

QHSE管理體系是指導現場各項作業的基本遵循,也是根治作業現場“低老壞”現象最有力的武器。為了保證承包商人員熟悉該項作業中所涉及到的體系要求,把學習相關體系文件作為召開JSA的必選題,由專人領學該項作業涉及到體系文件,並通過題庫軟體,現場抽查考核,檢驗學習效果,確保將體系要求內化於心,外化于行。同時對現場作業過程中的體系執行情況進行督查,發現問題立即整改。

警示案例必學

事故是血的教訓,也是一面鏡子,同時也是最為有力、有效的教材。召開JSA過程中組織施工人員學習典型事故案例,認真剖析事故發生的原因,從中吸取教訓,已成為油田加強承包商管理的一個良好實踐。以事故案例發生的原因為導向進行針對性的風險分析,促進作業人員進一步樹牢安全理念,夯實防護措施,更能起到警鐘長鳴的作用。

應急職責必問

承包商人員流動性大,作業場所時常發生變化,各生産設施間應急響應存在一定差異,並且承包商往往對緊急情況下自身的應急職責關注度不夠,為了彌補這一短板,在召開風險分析會的過程中由安全助理對每名承包商人員在該項作業中的應急職責以及油田出現緊急情況時的應急職責進行提問考核,督促其牢記自身應急職責,確保應急情況下反應及時,處理得當。

紀律要求必提

良好的工作作風和勞動紀律是現場施工作業安全高效開展的基本保證。紀檢小組成員把組織承包商和相關專業負責人員進行廉潔教育和勞動紀律提醒作為召開風險分析會的固定動作,以保證每名人員知敬畏、守紀律。油田人員帶頭作表率,嚴把安全底線,處理好與承包商“親”與“清”的關係。

作業安全分析“七必須”管理要求的運用,提升了風險分析的針對性,確保作業風險辨識無遺漏、安全措施做到位、現場管理有保障,為各項作業安全、高效開展把好了前置關。(中國海油天津分公司渤南作業公司供稿)