“可視化”提高井控“黃金三分鐘”處置水準

6月19日,中國海油天津分公司渤南作業公司某平臺結合修井後生産管柱的變化按照“一井一策一控”的原則,對“可視化”井控方案進行了完善升級,並通過掛牌、噴塗標識等方式對井控流程進行標識、定位,通過製作“傻瓜式”的操作規程,提高了應急情況下的井控效率。

在井控流程上平臺人員根據管柱結構、泵頭處有無單流閥、生産方式不同等實際情況確定最優壓井流程;對井控流程進行“標識化”,針對井口區壓井管線、閥門密集的情況,在關鍵閥門正下方的甲板上噴塗井號標識,提高井控應急處置效率;結合井史資料、油井作業記錄蒐集整理管柱結構圖、過電纜穿透器等資料,更新井分類、高風險井臺賬,保障“第一手”資料在井控關鍵時刻的準確性;在井控應急上製作了“傻瓜式”井控處置流程,提升了應急處置能力;在井控設備上推動完成了老舊、無備件壓井泵的更換、電機維保、井控閥門的維護保養,確保了井控設備、流程、介質處於隨時可用狀態。

在提升井控應急處置能力上,中國海油天津分公司渤南作業公司某平臺充分結合了老舊、油氣井高壓的特點,多措並舉降低了井控風險,確保了全體員工“懂井控、會操作、能應急”,為在生産平臺提高井控能力做出了實踐,提高了“黃金三分鐘”關井的正確性和及時性。

圖為:平臺員工正在張貼”一井一策”井控標識

(資訊來源:中國海油天津分公司渤南作業公司)