蔣煒|鑽研財務管理，守護企業錢袋

(記者/劉柔思)隨著經濟全球化以及資訊技術的發展,強化企業財務管理水準成為了提升企業競爭力的重要手段。怎麼合理分配利潤?怎麼節省採購成本......這些問題都關係著企業的“錢袋子”,如何紮緊“錢袋子”,將每一分錢都用在刀刃上,是財務管理的工作重點,也是整個企業管理的核心。

蔣煒,我國知名財務管理專家,資深國際註冊會計師,從事企業運營、財務管理研究與實踐二十余載,研發出企業業績管控模式、企業盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具,持有“一種防夾痕的財務用票夾”專利,曾為多家公司精簡管理系統,節省鉅額生産成本,也曾為許多企業高層人員提供關鍵性決策輔助,先後為近100家企業提供財稅諮詢服務,幫助60多家企業改變財務價值觀念,健全財務價值管理及考核系統。

蔣煒認為,企業財務管理並不是簡單意義上的繫緊“錢袋子”,而是要“舍得”,在保證資金運營安全的前提下,進行長遠投資,這個“長遠”,不止是指市場運營,也包括了財務管理系統的開發,“短時間內我們看不到財務管理系統開發的好處,但長此以往,更加高效透明的系統會從人員、工作流程等各個環節展現其優勢”。

為了強化財務管理效率的提升,財務資訊品質的控制以及有效降低財務風險,蔣煒創設性地研發出了“財務共用中心”。這個管理系統包括中心服務10大類流程以及120個子流程,涵蓋了會計核算的所有內容,除了能將會計核算流程被納入享服務範疇之外,還將資金管理納入了共用中心管理,具有注重現金與營運資金管理的特質。這個系統中,資金平臺主要負責金融風險、資金運營以及資平臺管理;會計平臺主要負責會計交易事項核算根據交易處理特性及業務迴圈,劃分為費用、應付、應收、總賬報表、資産核算等功能中心,各中心根據職責服務水準為事業單元提供財務核算服務,實現流程的“端到端”管理。

目前,以海爾集團為首的眾多企業已經將“財務共用中心”應用到了日常工作流程管理中,通過流程標準化管理加強集團管控,提高資訊的透明度,並不斷提升流程操作效率。

面對複雜多變的國際形勢和日新月異的科技發展水準,唯有思變與創新,企業才能在激烈的競爭中存活壯大。

作為國內財務管理的行業領頭人,蔣煒始終致力於推動企業財務管理部門的“動態發展”改革,他説:“為什麼財務部門飽受詬病?因為我們的財務人員專業知識有餘而動態發展觀念不足。現有的公司財務經典理論都建立在抽象的成本行為模式基礎之上,並未立足於動態均衡,而是把競爭和決策視作靜態經濟中的靜態均衡現象,但這些成本行為模式在現實生活中是幾乎不會出現的,這些理論對企業競爭行為所做的種種假設在現實中觀測不到,也無助於競爭行為的預測。我們應該清醒的認識到,從現實出發,在動態的市場競爭中,不應該以會計理論為基礎,現金流量才是重中之重。”

通常,産品定價要能彌補産品成本——這是靜態的觀念,是等於出賣未來獲得短期利潤——這是動態的考慮問題,如果我們先發制人地降價、率先擴大生産能力則能買到市場份額、降低相對成本,從而在初始時看來低於成本的定價在未來將足夠彌補降低後的成本,並使潛在的競爭者對所處的行業興趣大減,從而穩固我們的競爭地位。經典理論認為,舉債將會提高企業的財務風險,企業的總體風險隨之增加;但是,如果一個企業積極利用債務支援先發制人的降價和生産能力擴産行為,從而幫助企業獲取市場份額,最終將降低企業的總風險。“在投資決策中,我們習慣於用歷史數據和趨勢以及目前競爭格局下的價格成本資訊等計算凈現值和內含報酬率,卻忽略了投資決策是一種市場份額決策,行業內所有競爭者生産能力的擴産會引起價格的下降。因此,投資決策對外所傳達的競爭信號,是否會影響行業市場份額等,是投資決策中需要‘動態’考慮的問題。”

在他的影響和帶動下,財務管理“動態發展”理論被越來越多的企業引進管理系統,成為了這些企業決策時的重要參照因素,據反饋,在引進“動態發展”理論半年後,企業對於市場和財務經營的把握精準度大大提高,決策失誤明顯減少,平均利潤較之以往同期數據提高了27%,毫無疑問,這套充滿活力的新生理論成果斐然,創造了不可估量的經濟效益。

蔣煒曾在《中國經濟評論》雜誌上發表《企業財務戰略轉型對經營業績的影響研究》一文,他在文中提出,在新的歷史背景下,企業競爭不再是點對點的競爭,也不再是垂直産業鏈戰略的競爭,而是更趨向於整個産業生態圈的競爭。這種競爭模式對財務轉型提出了更高的要求,財務需要跳出單一思維模式,不斷往上下游整合,向全價值鏈、生態圈思維轉型。財務的工作重心也要由過去的交易、分析和風控管理者,向價值創造者轉型,甚至要提前介入到價值創造的前端,參與商業盈利模式的設計,進行價值的創造、評價以及分配。

談及新時代財務的轉型及未來發展方向,蔣煒表示,財務應根據公司戰略,模擬年度經營計劃與策略,通過全面經營預算的抓手,將資源配置到成熟業務、增量業務以及未來的種子業務中,財務人員應具有多重身份,除關注産品市場之外,還要關注金融市場和資本市場,以及國家産業及財稅政策,以便進行戰略協調。

財務管理人員的水準高低將直接關係到企業的長足發展,蔣煒在財務管理領域內深耕多年,豐富的實踐經驗和靈活的頭腦使得他發現了行業弊病,廣博的學識和前瞻性的眼光則賦予了他開拓財務管理新路徑的實力,過往的榮光並不能束縛住蔣煒前進的步伐,“未來財務管理還將會發生怎樣的變化,企業該如何調整財務管理策略以增強抗風險能力,這些問題都還亟待解決,也是我一直以來努力的原因。”