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無接觸配送:樓上下單樓下取菜 放心菜直達家門口
來源:成都日報 時間:2020-02-12 09:18:53 編輯:杜雨格
小區物業工作人員為配送員測量體溫
新冠肺炎疫情防控的關鍵時期,線上市場需求呈井噴之勢。連日來,本報記者走訪了解到,盒馬鮮生、永輝買菜、京東到家等生鮮電商的配送業務火爆,每日的配送額度一上線就被搶購一空。與此同時,一種新興的社區生鮮電商配送模式也迅速形成並受到歡迎。
在成都的部分小區中,已經佈局有一種智慧菜櫃——“幸福有菜”。用戶只需要提前一天在網路上下單,第二天就能憑取貨碼直接從菜櫃中取到新鮮蔬菜。這種“無接觸配送”不僅不需要與配送員接觸,且貨品新鮮有保證、取貨時間自由可控,受到市民好評和歡迎。“幸福有菜”智慧菜櫃的運營方幸福鑫控集團(以下簡稱“幸福有菜”)總裁俞慧告訴記者,“疫情期間,我們的訂單量每天都在暴增。”
社區買菜新體驗
送貨到府
通過網際網路直接在田裏買菜
接到手機短信的通知,家住高新區某小區的張阿姨就戴上口罩出了門。坐電梯下樓、出單元門走幾步路就來到智慧菜櫃前,再輸入取貨碼,一袋新鮮的蔬菜就買到了手。這袋蔬菜是張阿姨前一天晚上在網上下的單,第二天一大早就送了過來。“是真的方便,而且蔬菜十分新鮮。”
在俞慧眼中,整個買菜流程可不只是這幾步。她向記者介紹道:“用戶要先下載幸福有菜APP,選擇菜品再下單,每晚12點截止;當天的訂單會被全部傳送到集採中心,以銷定採;現採回來的蔬菜被送到分揀中心,進行分揀、打包、上架、掃單、出庫等流程;配送團隊按線路投遞到各小區,菜品投遞到櫃後,用戶收到取貨碼,再下樓到櫃自提。”
“線上上賣菜平臺,不僅有蔬菜,還有肉類、水果、米麵糧油以及幹雜調料等,但最主要的還是各類生鮮食材。”俞慧表示,平臺採用的是預訂制,即每天晚上12點截單後,基地工作人員會根據訂單量進行採摘,相當於消費者通過網際網路直接在田裏買菜。“我們目前有100多家基地和合作社,同傳統供應渠道相比,減少了很多中間環節,所以能保證菜品的新鮮。”隨著規模的不斷擴大,公司對供應鏈的議價權也越來越大,甚至有些菜品可以根據客戶的需求對上游的種植提出要求。
據了解,“幸福有菜”目前已佈局在成都300個小區。俞慧給記者估算了一下,如果每個小區按1000戶來算,至少服務了全市30萬戶家庭。
生鮮配送新模式
無接觸配送
“出門買菜”變為“等菜到府”
當前,對不少市民而言,“出門買菜”已經被“等菜到府”取代,各大生鮮電商平臺線上訂單量暴增。為應對疫情,各大生鮮平臺更是開足馬力全速運作。俞慧告訴記者,“疫情期間,我們的訂單量每天都在暴增。”她坦言,“如果不是人手不足,或許還會有更大的增量。”
俞慧表示:“不同於其他的配送方式,‘幸福有菜’的配送模式是真正意義上的‘無接觸配送’。”她表示,“疫情對‘無接觸配送’影響很大,如果消費者能在這期間對買菜這件事情有一個全新的認識,將原有的買菜方式和習慣更新的話,整個生活方式都會帶來巨大的改變。”
“疫情發生後,我們注意到了市民居家隔離‘買菜難’的問題,公司連夜開會決定提前復工,從1月29日正式復工至今,每天加班加點生産和配送。”
提前復工、加班保供,但卻遇到了不少難題。俞慧坦言:“在用工以及供應方面都遇到了不少難題。”她表示,不少産品的供應出現了短缺。“在不影響品質的前提下,我們從一些餐飲企業或批發商手中買貨,通過盤活存量解決了雙方的難題。”
生鮮電商新機遇
紮根成都
要成為生鮮領域的獨角獸
俞慧告訴記者,“幸福有菜”的創始人團隊一直十分關注社區的價值。從2007年起就帶領團隊通過網際網路,圍繞社區服務板塊創業。“社區是個‘小社會’,有各種需求的産生,更有條件對各種需求進行便捷的滿足,從而節約大量的時間和精力。”在社區服務的切入口上,“我們始終圍繞著生鮮,因為生鮮是一日三餐、是剛需、是高頻。”
2016年,團隊就開始嘗試在成都佈局智慧生鮮櫃。“3年時間裏,我們在智慧生鮮櫃的研發上花費了大量的資金和精力,不斷結合用戶體驗對産品進行改進,現在投放使用的已經是第9代櫃子了。”俞慧告訴記者,“目前,我們的第10代櫃子正在研發設計中。”
俞慧告訴記者,智慧菜櫃的佈局推廣,最初是從高端社區開始的,再逐步下沉到普通社區。“因為高端社區普遍存在買菜不方便的難題,且業主對新事物的接受程度比較高。”她向記者透露道,“疫情期間,還有不少小區物業前來洽談合作事宜,我們又新增了100個小區的佈局,等疫情結束就會鋪設到位。”
穿越疫情,這家成都本土的社區生鮮電商還有更宏遠的規劃。俞慧表示,“我們很希望能夠把我們的模式,包括平臺、硬體系統、管理體系、末端設備等輸出到武漢。疫情讓更多的人感受到了這一新興模式的便捷之處,目前有很多人主動同我們聯繫,尋求合作。”她向記者透露,公司計劃在今年5月前引入A輪融資,通過城市合夥人的方式年底前擴張至全國10個城市。“目標是要在成都成為生鮮領域的獨角獸企業,至明年底完成IPO上市。”
專家觀察
四川連鎖商業協會執行秘書長吳麗娟:
創新消費模式 生鮮電商“危”“機”並存
“線上消費及供應鏈上下游都在重新匹配,從而創造新的消費模式。”四川連鎖商業協會執行秘書長吳麗娟分析表示,疫情還在持續,她關注到各個行業都出現了一些創新的産品和服務。
吳麗娟以生鮮電商為例分析認為,“疫情期間,生鮮電商迎來了政策與市場同步推進用戶增長的機會,訂單量大幅增加,一定程度上推動了整個行業的發展。”她分析指出,疫情期間的消費局限在“家門口”,且帶有“無接觸服務”的需求,這展現出智慧生鮮櫃的絕對優勢。作為突破社區物管邊界,直接到戶服務的一種模式,智慧生鮮櫃作為生活保障物資進入各大小區,其用戶增長是以社區為單位的。
吳麗娟認為,智慧生鮮櫃此前已有過單品成功的案例,比如雞蛋、水果等。疫情將産品內容擴大到了數十種蔬果肉類,無論是行銷還是技術都有創新,更加容易增加消費黏性。“但生鮮電商僅僅是創新的開始,一種模式的成熟還需要整個供應鏈的協同。”在她看來,基地採購、貨品配送、貨品管理、價格調節、結算與復購、行銷與推廣等是一個涉及多方協同的鏈條。是否能適應快速增加的用戶需求?是否能適應多元化的客戶需求?是否能有好的客戶消費體驗?“這是智慧生鮮櫃的考驗,特別是在疫情期間,能否應對突然增長的用戶需求,既是機會也是挑戰。”
吳麗娟表示:“不管經濟、科技、文化、社會還是商業,始終需要企業憑藉自身的創新能力、獨有特色以及真心為用戶提供服務的價值理念,以創新的方式觸及用戶內心真正的需求,才能基業長青,實現可持續增長。”(孟浩 劉金陳)