織裏童裝産業的茁壯成長與政府政策支援密不可分。八十年代初期，不到20歲的濮新泉就開始跟同鄉合夥做生意。創業時，啟動資金有限。剛巧，遇到稅務機關前來調研生産經營難題。了解情況後，在政策支援下，他們獲得4萬元的無抵押無息貸款，解決了資金流動的困境。當年合夥的生意便盈利八千多元，而當時“萬元戶”的説法才開始流行。   

      八十年代中期，織裏人在傳統紡織、刺繡産品生産的基礎上，開始較為集中地進入童裝産業。這一階段，童裝生産加工戶規模小，沒有正式廠房，設備大多是家用縫紉機，製作工藝簡單，配套産業未成體系，是典型的家庭作坊，從業人員也主要是織裏本地人。

       濮新泉講，這時期織裏童裝行業開始在全國小有名氣，批發商紛至遝來，銷售基本不是問題。簡單增大生産規模就能增加盈利，這也成了大多數工廠的常規選擇。此時織裏各類城鎮服務功能與基礎設施等均未成型，處於産業發展和城鎮化的萌芽期。大量農民洗腳上岸，實現了從單一的農業經濟向三次産業並舉轉變，從城鄉割裂向城鄉融合過度。

      隨著企業規模的不斷擴大，生産漸漸超過需求，産品積壓導致生産停滯，簡單發展模式的矛盾凸顯。頭腦靈活的人將眼光移向外部市場尋找出路。93年，濮新泉決定到北京闖蕩，盯上了王府井百貨大樓。作為全國零售行業的老大哥，百貨大樓對經營的産品、品牌和企業性質都有苛刻的要求。為滿足條件，濮新泉代理了寧波的一個品牌童裝，採用交服務費的方式借用合資品牌的營業執照，擠進了商場，搭上了一艘商業航空母艦。