這裡曾是一條坑坑洼洼的小路，如今已變成一條景觀路。中國網記者 金慧慧 攝

中國網新聞1月16日訊（記者 金慧慧）貧窮留給人們的記憶總是深刻的。“異常艱苦、異常難忘”，這是時任寧德地委書記習近平初到福建省下黨鄉的印象。此後習近平又兩次重返下黨鄉，因為這裡有他最牽掛的困難群眾。

如今，下黨鄉發生了翻天覆地的變化。福建省全省唯一“無公路、無自來水、無電燈照明、無財政收入、無政府辦公場所”的“五無鄉”，已實現WIFI全覆蓋，擁有先進的可視化生態茶園，農民每人平均可支配收入達到11000元，村財政由零收入增長至20多萬。

這一切要從一位扶貧幹部駐村説起。

以前電視只能收看兩個臺，現在全村都實現了WIFI覆蓋。中國網記者 金慧慧 攝

授之以漁，以利益誘導村民自救

2014年7月1日，曾守福清楚地記得這一天。他經過了兩個多小時的顛簸，終於到達履職地福建省特困鄉下黨鄉。曾守福此行肩負重任——受省委組織部委派，擔任下黨村第一書記，帶領村民脫貧致富。

“增強自身‘造血’功能”，這是曾守福一開始就明確的脫貧原則。為建造“造血”組織，曾守福帶領村幹部進行了三個多月的調研，最終得出結論：“由於山高地少，下黨村不適合發展大規模農業，還要從當地主營的茶園上做文章。”

於是曾守福開始組織村民創辦茶葉加工廠。“最難的是轉變村民的思維方式，最好的方式是利益誘導。”曾守福承諾以高於市場價四倍的價格收購村民的茶葉。為提高茶葉的品質，他還為村民解決了有機肥的費用。

家家都蓋起了新房。中國網記者 金慧慧 攝

“嘗到了甜頭，村民的積極性自然就高了。”曾守福説。很多外出務工的村民看到家鄉的變化也陸續返鄉。曾因家鄉“窮得一塌糊塗”而外出打工的王明秀，回來後在茶葉廠當了一名管理人員。“在外面一年掙十萬不夠花，在家一年掙十萬能存六萬，老人、孩子都能照顧到。”

經過兩年多的奮鬥，2016年下黨村財政收入由2014年的零收入增長至20多萬元，農民每人平均可支配收入由2014年的4200多元提高到11000多元，建檔立卡的32戶貧困戶已有27戶脫貧。

緊跟時代，借助網際網路擴大品牌影響

福建是産茶大省，市場競爭尤為激烈，響噹噹的大品牌比比皆是。一個貧困山村如何能把茶葉賣出去，賣到好價錢？“沒有品牌，産品就沒有附加值。我們把習總書記三進下黨的精神財富轉化為核心品牌競爭力，創建了‘下鄉的味道’品牌”，曾守福説。

此後，他就想方設法宣傳這一品牌。“晚上睡不著覺就看電視，那時候只有兩個頻道，常常看到滿屏雪花。”他先是想到了引入光纖，讓村民都能看上電視。不曾想，後來這竟成了他宣傳品牌的主要渠道。

下黨村的茶葉品牌“下鄉的味道”，村裏開了很多這樣的店舖供遊客選購。中國網記者 金慧慧 攝

“福建廣電網路集團擁有1300多萬固定用戶，大多是家庭主婦和老人，他們掌握著家中的購買權。”先是在電視上做廣告，隨後曾守福又將産品推向網際網路，形成“網際網路+TV”的推廣平臺。

引入光纖後，全村實現了WIFI覆蓋。曾守福將網路技術運用到茶葉的生産中，實現了茶葉管理加工與全程視頻監控。“我們正著力打造可視化生態扶貧農産品預訂系統，不止茶葉，其他農産品都可以通過這一系統實現可視化，消費者可以通過APP隨著監控我們的生産養殖，預訂需要的産品。”曾守福説如果做成了，將成為行業的第一例。

品牌的打造帶給了下黨村豐厚的利潤，“下鄉的味道”品牌茶葉每斤賣到200元，而附近村莊的茶葉只能賣9元。

茶廠的工人正在包裝茶葉。中國網記者 金慧慧 攝

善用後援，發揮黨組織的力量拓銷路

種茶是村民的特長，困擾他們的是銷路。“我來自省委組織部，組織部是我最大的資源優勢。”曾守福受到習近平三進下黨的啟發，將下黨村建設成黨建教育基地。“習總書記當年紮實的作風、走群眾路線的精神，值得黨員幹部學習。”

曾守福説黨建教育基地是下黨村“下鄉的味道”品牌茶葉先期撬動市場的一個最主要的支點，將來要把下黨村打造成黨員幹部、攝影師、畫家和書法家等精英的據點。

為了找銷路，他還把手伸向了“兩會”。“人大代表齊聚北京，如果能夠得到他們的呼籲，下黨村的茶葉前景光明。”2015年“兩會”期間，曾守福向與會代表推薦了可視化扶貧定制茶園，“産業扶貧+消費扶貧”的理念引起了代表們的關注。

這一做法得到國務院扶貧辦的高度肯定，國務院扶貧開發領導小組副組長，國務院扶貧辦黨組書記、主任劉永富自掏腰包訂購了一畝下黨茶園。很多代表紛紛效倣，積極參與扶貧定制茶園認購活動。

愛心企業家認購的茶園。中國網記者 金慧慧 攝

通過扶貧定制茶園認購，下黨村的茶青從原來的年均價2.4元／斤增加到了10元左右，茶農收入翻番，每畝達到6000元，村財政收入逾20萬元，實現了零的突破。

回歸市場，實現可持續發展

夢之鄉農業開發有限公司是曾守福帶領村民創辦的，負責“下鄉的味道”茶葉生産，村集體佔股25%（其中5%的股權由村集體出資為建檔立卡貧困戶代持），管理人員佔股60%，村民佔股15%。

“村委會只參與分紅和監督，不能干涉經營決策，排除人為因素干擾經營，從制度上保障公司發展。”曾守福表示，公司未來想要實現可持續發展必須回歸市場，做好品質管控，提升品牌競爭力。

“兩年多來，我們導入省廣電網路集團、省軍分區、廈門航空等各方力量，通過軍地融合、企村共建等幫扶機制的建設，逐步探索建立可持續的商業模式。”

為了帶領村民“創業”，曾守福閱讀了大量關於金融、股權分配等經濟類書籍。中國網記者 金慧慧 攝

2014年創辦企業，2015年實現400萬年産值，2016年年産值達到600萬。根據相應的網際網路銷售計劃預計， 2017年公司的網際網路線上銷售額度將突破700萬元，一路欣欣向榮。

“大家都希望他留下來。”王明秀説。“他要聽從組織的安排，我理解，希望他能經常回來給我們一些指導，更希望上級再給我們派來專業的人才。”下黨村村支書王明祖告訴記者。曾守福離任後，帶領村民繼續脫貧致富的重擔就落在了他的肩上。

2017年4月曾守福的任期將結束。他常以明末壽寧縣令馮夢龍的詩“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲，些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情。”勉勵自己。“寫下千古名著《喻世明言》、《醒世恒言》等傳世名著的馮夢龍尚能心繫百姓，作為共産黨員的我們更應不忘初心，砥礪前行。”