2019年5月，《城市社區商業體系建設研究與實踐—綠城商業的實踐探索》一書在中國建築工業出版社出版，受到社會廣泛好評。這是一本以綠城在社區商業方面積累的多年經驗為藍本，結合國內社區商業發展現狀以及國內多個優秀社區商業項目經驗，歷時2年時間撰寫完成的專業書籍。
《城市社區商業體系建設研究與實踐——綠城商業的實踐探索》
回顧創作之路，參與編撰的作者之一湯婧婕也是一番感慨。“整個創作過程並不容易！社區商業在未來是個藍圖，眾多房地産商紛紛轉戰，但怎麼玩？大家都沒有説明白。綠城商業是踏上這條征途的實踐者之一，亦是腳踏實地積極向前的研究者，這次我們能夠聯合途中多位行者的力量，不斷撥開雲霧，沉澱經驗，我覺得這是個好的開始。”
啟程：體系梳理
聯合浙工大，啟動社區商業課題研究
我國關於社區商業的研究起步晚于西方發達國家，國內也有專家學者進行討論和對比。社區商業中心與傳統商業中心既有服務上的互補，又有體系上的關聯。那麼，如何在構建社區商業體系和空間佈局模型？
團隊進行線下走訪、交流
2017年8月，綠城聯合浙江工業大學建築工程學院啟動社區商業研究課題。研究團隊實地走訪了綠城七個較有特色的典型的小區鄰里商業，分別為臨平玉園、翡翠城、百合新城、之江一號、綠城藍庭、西溪誠園、楊柳郡園。
同時，線上上發放問卷2011份，回收有效問卷356份；線下發放商戶問卷139份，回收有效問卷82份。
2018年6月-8月，正值盛夏，每每持續到夜晚的討論，也是同樣熱烈。
經歷3個月的時間，團隊整理並形成一套完整的綠城社區商業産品體系，並完成《綠城社區商業規劃設計要點研究》，作為社區商業設計指引的1.0初級版本。
報告內容涵蓋社區商業的發展演變，國內外對社區商業的分級標準，商業樓盤業主商戶的問卷採集並形成現實需求，最終推導出綠城特色的社區商業産品體系及配置標準。
鄰里型商業空間佈局模型
跋涉：規劃深入
多方聯合，研討商業價值提升策略
2018年10月-12月，聯合新中商數據科技有限公司對商業空間、業態做了深入研究，選取全國20個運營成熟的代表商業項目案例，如上海永新坊、月亮灣，廣州的江燕路·萬科裏、基盛萬科中央公園等，完成《綠城商業産品線價值提升策略研究》，作為商業動線及價值的補充。
主要從商業空間及商業業態兩個維度切入提出商業價值提升的策略。
1、根據不同形態提出設計空間驅動價值提升策略：
2、主力店業態驅動價值提升策略：
主力店商戶工程技術條件，包括大型零售業態、餐飲業態、休閒娛樂業態、配套業態的面積要求、進深面寬比、層高限制、水電油煙管道等特殊物業要求。
採用不同業態作為主力驅動業態的適用性分析，包括區域選址、消費需求、建築空間增值點設計。
2018年12月-2019年6月，聯合上海柏濤建築設計有限公司完成《綠城社區商業規劃設計要點研究2.0》，補充深化了初期1.0的研究內容。
尋路：模型探索
用理論指導實踐，以實踐驗證理論
2019年6月-8月中心成立商鋪專項課題研究組，針對綠城內部及外部各房産商大量空置、商鋪難銷的情況，進行系統性的梳理，尋找出其中的痛點、難點，並根據前期的探訪經驗做整合、重新規劃。
由此，自主完成了《社區商鋪組合及空間模型探索》，針對不同商業形態展開研究工作，對已售項目進行情況匯總，並實地調研了上海萬科翡翠公園、萬科2049、親橙裏、寧波東岸裏、龍湖天街等項目，探索成功商業項目合理商鋪分割方式。
1、從商鋪多方（開發商、投資者、經營者、消費者）核心訴求，分析商鋪核心價值共性。
2、劃分四類商業形態，從空間、銷售、運營三大維度切入，分析不同案例，總結不同形態社區商鋪的規劃設計要點及招商運營關注點，並形成理想空間模型。
2018年10月-12月，聯合新中商數據科技有限公司對商業空間、業態做了深入研究，選取全國20個運營成熟的代表商業項目案例，如上海永新坊、月亮灣，廣州的江燕路·萬科裏、基盛萬科中央公園等，完成《綠城商業産品線價值提升策略研究》，作為商業動線及價值的補充。
前行：不忘初心，敬請期待
好的開始，是成功的一半！
綠城商業堅持以項目具體實踐為基礎，聯動外部力量，開展商業領域的專項研究，同時與多家專注商業領域的設計公司、數據公司簽訂戰略合作協議，並組建美好生活商業研究院，也歡迎社會各界對社區商業有所建樹的專家學者、業界夥伴一同探討。社區商業的藍海巨大，未來可期。
