隨著疫情控制趨於穩定，實體商業陸續恢復營業，然而疫情的影響還在繼續，消費市場難以在短時間內恢復到疫情前水準。

但在疫情期間，社區商業展現出獨特的穩定性和靈活性，加之商業市場呈現從一個中心向多個中心發展的趨勢，使得固定客群對社區商業的需求及關注度提高，社區商業有望迎來更大發展機遇，與此同時對運營者的要求也更高。

綠城·青亭效果圖

一、用營業時間增加經營坪效

疫情期間線下實體店紛紛關門，商家們急得焦頭爛額。從客觀角度看，即使沒有疫情，商家經營也要接受集中商業管控，變相提高商家競爭壓力、提高坪效要求，經營壓力無處不在。

疫情期間的商場空無一人

相對而言，社區商業的經營時間更靈活，比如早餐店可以5點開門，便利店可以24小時營業、 健身房可以預約開店……商家經營重點更清晰、成本管控更靈活，營業坪效通過控制時長即可提高。

當然，地段越優質、客流越密集的商家，經營也就越佔優勢。

綠城青亭·好街-四面沿街鋪

二、用穩定客流推動可持續發展

社區商業特質鮮明、服務對象專一，以為居民提供更便利、更全面的家庭日常所需為主要目的，因此社區商業擁有穩定的客流量和穩定的消費頻次。以生鮮超市為例，提供的是居民生活剛性需求，幾乎每戶家庭每天都要消費，這種不斷重復、不間斷的客流，為商業發展提供持續動力