論壇現場
11月18日，第二十屆學習型中國—世紀成功論壇在北京舉行，論壇以“未來已來•萬物新增長” 為主題，聚焦“戰略增長、策略增長、産業增長、創新增長”四大增長維度，匯聚知名企業家、專家學者、行業領袖及創業精英，洞見2020年中國經濟新增長，全方位為中國新經濟的高品質增長賦能，一起探討中國經濟發展的機遇與挑戰，順應發展潮流，積極應變，主動求變，永葆“增長”與時代同行。
會上，國家創新與發展戰略研究會資深研究員、中央黨校文史部兼任教授謝茂松發表了“企業高增長及評選標準”的主旨演講。
國家創新與發展戰略研究會資深研究員、中央黨校文史部兼任教授謝茂松發表主旨演講。
針對新形勢下如何實現創新驅動，推動産業轉型升級，實現企業高品質發展等話題，記者專訪了謝茂松。
記者：本屆論壇的主題為“未來已來·萬物新增長”，對於論壇主題您是如何理解的？你是如何看待新增長的？
謝茂松：如今，工業文明時代進入到數字文明時代，高品質發展變的更加迫切。強勁、持續且高品質的增長是中國企業未來20年面臨的最重要的問題，行動之前須有思想，增長首先要思想升級。隨著産品的迭代，企業家需構建一套新標準和範式，激發新動能，堅持共用原則，構建新的生態系統，在數字文明時代和指數時代，一起尋找“萬物新增長”的創新動力。
記者：在經濟轉型升級階段，有哪些共同的原則是需要遵循的，如何實現企業的高增長？
謝茂松：企業高增長共有三個原則：
第一是底線思維。增長是有良知的增長，不是沒有底線的，更不是為了增長而增長。企業增長一定要有價值觀的引領，這樣才可以守正創新，要堅持中正之道，才能保證可持續增長；
第二是引領思維。現代企業面臨巨大的不確定性，所謂的現代性本身就是不確定性的，數字文明時代的到來更加劇了這種不確定性，要在不確定之下找到“確定性”。企業須有前瞻性，尋找到穩定的戰略定位，保持企業自身獨特節奏，才能把握變化，引領變化；
第三是共生思維。大家是一個命運共同體，企業要競爭生存，同時要有利他心，要建立良性生態，與其他企業共同發展，在戰略定力中包容普惠。
記者：在企業高增長的評價方面，有哪些具體評價指標，該如何解讀這些指標？
謝茂松：企業高增長需要評價指標，共有五個指標，它們雖然權重不同，卻整體統一，只有做好這五點，企業才能做到“可大可久”。
第一是産業潛力度。這個涉及到行業賽道的空間以及延展性，國家現在特別重視區塊鏈、數字貨幣，這就是一個行業新賽道；
第二是技術創新度。在國家大脈絡框架下，技術創新度顯得尤為重要，未來企業增長，必然來自於技術創新。BAT是一種商業模式的成功，未來需要更加尖端的技術創新，在商業模式成功的同時，也要看到背後的短板，必須保證基礎性的創新；
第三是團隊效能度。這個涉及到創始人的特質，創始人帶領團隊超越同行的運營效率，往往是投資人在考慮投資對象的最重要能力考核；
第四是用戶吸附度。企業的增長必須建立與客戶之間根深蒂固的關係，如何讓用戶增長，如何留住用戶，不斷創造更好的用戶體驗，提高對客戶的服務品質，之後才能考慮如何“變現”；
第五是社會協同度。企業必須能夠積聚社會資源，利用好外部資源，比如讓外部人才為自己所用，同時如何最大程度的滿足社會需求，比如，扶貧中的農産品轉型。
