“雙下沉”過程當中不僅僅帶去技術，帶去一些能力的提升，還有很重要的一點，是整體帶動當地醫院全方面的管理提升，特別是優秀文化的植入，這一點還是非常重要。只有把優秀文化植入了，管理綜合能力提升了，醫院風貌改變了，人才才留得住。就拿長興縣人民醫院來説，這幾年在我們的幫扶下，特別是在我們派出的徐翔院長超常的努力下，真的發生了巨大的變化，整個醫院文化氛圍完全不一樣，一方面為患者服務，一方面為員工服務，大家有時間可以去他的職工餐廳吃吃看，就能感受到整個氛圍的不一樣。而且不太多見的是，吸引了外地大學正值盛年的教授、研究生導師調入長興縣人民醫院，擔任心內科主任，這是非常不容易的。如果沒有醫院整體氛圍的改變、實力的提升，是不可能吸引到這樣優秀的高層次人才。
還有一點，剛才梁司長和張主任都談到了，如何建立長效機制。這種長效機制是多途徑、多角度的。對幫扶醫院、對大醫院來講，就是如何實現“要我去”和“我想去”之間的有機結合。既要有情懷和理想的一面，又有一種確實能看到在這種發展過程當中，有自我發展和提升、以及相應責權利統一的這一面。這個方面也是非常值得探索的，不是一蹴而就的事情。我們在長興初步實行了集團式發票統一，人財物相對統一管理的機制探索。未來，我覺得在怎麼樣和縣級管理、地區管理有機結合方面，我們還可以做更多的探索和努力。
