堅持黨政“一把手”抓改革,市委書記、市長任醫改領導小組雙組長,醫療、醫保、醫改由一位副市長分管,相關部門“五指成拳”抓落實。全市22家公立醫院人員編制改為備案制管理,賦予其人才招聘、職稱晉陞、崗位聘用等自主權,激發醫院活力。臨床路徑管理下按病種付費達到160個,覆蓋70%以上出院病人。7個建制縣(市、區)全面推開緊密型醫共體建設,實行醫保基金總額預付、結余留用、超支不補政策,實現由重治療向醫防並重工作轉型。
堅持黨政“一把手”抓改革,市委書記、市長任醫改領導小組雙組長,醫療、醫保、醫改由一位副市長分管,相關部門“五指成拳”抓落實。全市22家公立醫院人員編制改為備案制管理,賦予其人才招聘、職稱晉陞、崗位聘用等自主權,激發醫院活力。臨床路徑管理下按病種付費達到160個,覆蓋70%以上出院病人。7個建制縣(市、區)全面推開緊密型醫共體建設,實行醫保基金總額預付、結余留用、超支不補政策,實現由重治療向醫防並重工作轉型。