在湖南長沙三一重工股份有限公司見到總裁向文波時，公司前三季度業績剛剛發佈：截至12月5日，三一重工股份有限公司市值超過600億元。
從2012年開始，工程機械行業經歷長達5年的調整。“我們的拳頭産品混凝土機械調減至不到最高峰期的20%。”向文波平靜地回憶説，這輪調整造成整個行業的恐慌，很多企業選擇了退出。
三一重工董事會的應對之策很明確：始終堅守主業，做強做大。“做人做事做企業，都是一個道理，要守得住‘道’。”向文波説，三一的初心，就是為中國貢獻一個世界級品牌。
1986年，大學剛畢業的梁穩根、唐修國、袁金華、毛中吾4人，放棄國企“鐵飯碗”，相約自主創業。漣源焊接廠幾年時間産值過億元，成為當時湖南婁底地區最大的民營企業。1994年，更名後的三一重工搬到省會長沙，進入工程機械製造業。在“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的目標激勵下，三一在國內站穩腳跟，積聚了足夠的能量後，開始走向國外。
2002年，三一首次將産品出口到非洲摩洛哥。從2006年開始，三一海外投資速度加快、力度加大，在印度、美國、德國、巴西建立了研發製造基地。2012年，跨國並購德國工程機械巨頭普茨邁斯特。從出口産品，到海外投資，再到海外並購，16年的時間，三一重工走出了一條具有自身特色的國際化路徑。2017年，三一重工實現國際銷售收入116億元，佔企業總營收的比重約為30%。
向文波説，三一不做投機主義者，堅定地摒棄機會主義思維，聚焦工程機械不放鬆，深耕實體不後悔。
堅持自主創新是三一不斷跨越的根本。三一研發投入佔銷售收入的5%左右。截至今年6月，公司累計申請專利12070項，授權8751項，累計專利申請與授權量穩居行業第一。
依託創新，三一打造出一大批拳頭産品。鋼制臂架86米泵車、200噸液壓挖掘機、全球第一吊3600噸履帶起重機、亞洲首臺千噸級全地面起重機等産品，奠定了三一的行業領軍地位。
“三一的目標是邁向世界級一流水準。”向文波介紹，將來三一可能不再是一個工程機械企業，而是一個平臺公司。三一將把這個平臺向社會開放，與社會共用，也共用社會資源。
