改革開放40年，中國從“解決溫飽”到“滿足新期待”，一次又一次創造著“人間奇跡”。1992年鄧小平南巡講話之後，中國從計劃經濟向市場經濟轉型，一批嗅覺敏銳、血氣方剛的年輕人紛紛下海，踏上創業的征程，農民吳建華就是這股“下海潮”中的一員。隨著我國非公有制經濟的發展，吳建華的小作坊變成了大企業。如今，經濟全球化讓像吳建華一樣的農民企業家走上了世界的舞臺。
看準市場 激流勇進就能淘來一桶金
吳建華出生在中國絲綢第一鎮——盛澤鎮，“日出萬綢，衣被天下”，形容的就是這裡。上世紀六十年代末，物質匱乏，吳建華爺爺傳給他的一件絲綢襯衫，給了他最初的時尚啟蒙。
20世紀90年代初，盛澤鎮只有幾家國營絲綢廠，吳建華就在其中的一家國營廠工作。對於農村出身的吳建華來説，這份工作已經是最好的安排。然而，就在五年後，1992年中國改革進入到關鍵時期，吳建華選擇下海經商，做起了絲綢貿易。
隨著社會發展，2000年前後，便宜耐用的化纖成為主流，真絲綢産業遭到劇烈衝擊，行業調整。吳建華瞄準當時大廠不願做，小廠做不了的素綢緞，開了一家絲綢工廠。
吳建華説：“因為素綢緞相對來説，它對原料的要求比較高，對工人織造的技術要求也比較高，在常規的産品裏面它算比較麻煩的。但是在我們盛澤鎮這個地方，做素綢緞它有傳統的技術優勢。”
計劃經濟向市場經濟轉型期，敢下海的人，就能淘來一桶金。新世紀臨近，國企改制拉開序幕，這更是鼓勵了民營企業家發展生産的決心，吳建華趁機兼併收購了一家瀕臨倒閉的國營絲織廠，生意越做越大。
改進技術 創立品牌讓中國絲綢時尚全球
2001年中國加入世界貿易組織，我國開始全方位融入全球化和世界經濟體系。中國提供全球大部分的高端絲綢布料，但大多有産品無品牌。像很多民營企業家一樣，2008年之前的他，對品牌這個詞還很陌生。直到一次法國之行，他才感受到品牌的威力。
當時吳建華參加法國的一個布料展，無意中看到一款售價50歐元的布料，但這款布料出自吳建華的織造廠。兩個月之前以52元人民幣的價格，賣給了南韓人。造成同一款布料十倍差價的是“品牌”，這讓吳建華意識到了品牌的重要性。
近萬根蠶絲，各種花紋經過手藝人的巧妙編排，在一人多高的織機上，由兩個人配合完成……這是宋錦織造的場景。吳建華第一次見到宋錦就被它的精美絕倫吸引，但由於生産技術和設計理念的落後，宋錦面臨著傳承保護的困境。吳建華決定要復活宋錦，做出有影響力的品牌。
首先，他要解決的就是宋錦的機械化生産。宋錦這個獨特的工藝，跟常規的織錦、提花布料不一樣，現有的進口織機還不能做宋錦，於是吳建華要對設備進行改造，這也是他開始宋錦織造的一次自我革新。歷時4個月，投入2000萬元，吳建華帶著團隊研發出了世界上第一台符合傳統宋錦織造工藝和各項技術參數的電子提花機，它把織造速度整整提升了200倍！
用宋錦獨一無二的布料優勢，打造有國際影響力的品牌，吳建華要從布料製造商跨界時尚産業。2014年，吳建華的宋錦亮相在北京舉辦的APEC會議。獨具中國特色的設計風格和精細的做工得到了米蘭時裝周終身榮譽主席Mario Boselli的關注，為他打開了國際時尚的窗口。
吳建華成功地與世界頂級品牌設計師合作，推出了箱包、配飾、家居、定制服裝等一系列産品，頻繁亮相米蘭、巴黎等頂尖時尚活動。吳建華成功地把中國千年宋錦，推上了國際舞臺。
身處偉大時代，了不起的中國農民，從來不缺乏擁抱世界的決心和勇氣。中國民營企業貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生産總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量，這份成績單，凝聚著每位民營企業家的努力，而他們絕大多數都來自中國農村！
時代的車輪從沒有停息，從無到有，從小到大，從弱變強的民營企業，前路可期，未來已來。
