新華社杭州12月20日電（記者屈淩燕）49年前，浙江錢塘江畔的一個貧困小村，一個年輕人不甘“面朝黃土背朝天”，勇於同命運抗爭，帶領6個村民在田野裏開起一個“鐵匠舖”。
中國鄉鎮企業成功上市第一家，鄉鎮企業收購海外上市公司第一家……49年後，原先的“鐵匠舖”已發展成為營收超千億、利潤過百億的現代化跨國企業集團，其創始人就是被稱為“鄉鎮企業改革發展的先行者”的魯冠球。
魯冠球既是一個腳踩大地的創業者，又是一個有遠見卓識的改革家。20世紀80年代初期，商品緊缺時代，魯冠球卻率先提出了“抓品質求生存，靠信譽闖天下”。1980年初，魯冠球派骨幹到全國主動回收了3萬套次品，召集全廠職工參觀評議，最後把次品以6分錢一斤的價格賣到了廢品收購站，並在內部開展了品質大整頓。
魯冠球認為，“生産‘將就’産品還發獎金，對工人是腐蝕，對企業是經濟自殺。”這個廠當年的産值和利潤減少了百分之四十，500多名職工沒有拿一分錢獎金。可是暫時的損失換來的是創造更大財富的現代化企業的素質。
1984年，萬向第一個將中國汽車零部件打入美國市場，美國最大的萬向節企業舍勒公司提出萬向“生産多少他們要多少”，對一家鄉鎮企業來説簡直是“天上掉餡餅”的好事，但是條件是棄用“錢潮”這個品牌。
魯冠球苦苦思索了很久，最後拒絕了舍勒公司的要求。歷史證明了這個決策的正確，萬向不僅避免了淪為外國代工廠的可能，而且在2000年，萬向集團所屬的萬向美國公司收購了美國舍勒公司。歲月輪迴，證實了魯冠球的論斷“我堅信萬向可以在國際市場上立足”。
如今，萬向集團在美國、英國、德國等10個國家擁有30家公司、40多家工廠，海外員工超過16000人，行銷網路涵蓋60多個國家和地區。
從創業創新、參政議政，到帶領農民追求共同富裕、關心幫助企業家健康發展，魯冠球常挂在嘴邊的一句話是“做受人尊敬的企業”。2017年10月25日，這個沒有“退休時間表”的戰士永別了他深愛的企業，而魯冠球所代表的企業家精神正在新時代奔涌傳承，激勵著一代又一代企業家砥礪奮進、挺立潮頭。
